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不利因素。建議通過煙葉公司與縣煙辦溝通,煙辦年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)考核時,把基建管護納入考核項,將各種基礎(chǔ)設(shè)施管護責(zé)任明確到專人,加強監(jiān)管,
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了《南康分公司135工作法實施推廣方案》,明確了工作目標(biāo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了推廣計劃,考核節(jié)點和扣罰標(biāo)準;積極探索將“135
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研究討論制度和“考核獎懲法體系”,保障事事有檢查、人人有考核、件件有獎懲。
(三)抓示范、重典型,發(fā)揮引領(lǐng)作用推進創(chuàng)優(yōu)工作
1、建立
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,熱愛基層生活的同志下派到基層來,下來的同志就應(yīng)做一名普通員工,與煙站人員同吃同住同勞動,除在生活上照顧外,工作上接受同樣的考核。同時
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,另一方面還可以更好的營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍,提高客戶經(jīng)理的團隊凝聚力。
(四)強化客戶經(jīng)理工作職責(zé)細化標(biāo)準,科學(xué)合理設(shè)定考核
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,并實行質(zhì)量指標(biāo)的否決權(quán)。例如,加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重,重點考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀律等自我約束行為,突出實物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
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,第一分公司妥善處理創(chuàng)建活動與做好日常工作的關(guān)系,把創(chuàng)建與日常管理相結(jié)合,把各項創(chuàng)建指標(biāo)細化到績效考核方案之中,與月度績效和年度評先評優(yōu)掛鉤。同時
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?實際在此問題上關(guān)鍵點不在于考核,而在于如何考核,使考核能夠成為確保三方實現(xiàn)聯(lián)動的紐帶,使工作不出現(xiàn)敷衍了事的情況。筆者認為應(yīng)以專、銷、物三方的當(dāng)
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,就要我們制定計劃,任務(wù)明確,強化考核,推進零售終端建設(shè),既達到了亮化終端經(jīng)營形象的目的,又能為梯次化零售終端建設(shè)
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,激發(fā)了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性,企業(yè)內(nèi)部形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的績效考核機制,形成了人人有事干,事事有人管,管理有標(biāo)準,