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,員工士氣、企業(yè)文件、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升,最終增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。
三、QC小組活動(dòng)與精益管理之間的關(guān)系
QC小組活動(dòng)遵循PDCA循環(huán)理論,
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熟悉決策制度確定的事項(xiàng)內(nèi)容、議事規(guī)則、基本程序,牢固樹立依照決策制度進(jìn)行決策的思想觀念、養(yǎng)成依照決策制度規(guī)定的決策方式進(jìn)行決策的行為習(xí)慣,才能有效保障決策制度得到切實(shí)有效
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、許可證辦理、零售客戶分類和貨源供應(yīng)、卷煙宣傳促銷等各環(huán)節(jié)的制度制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)“六個(gè)嚴(yán)禁,一個(gè)嚴(yán)控”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,促進(jìn)制度不斷完善并得到
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%,再2012年一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比提升至超過15%,一類煙銷量規(guī)模在卷煙總銷量中的占比逐年得到提升,一類煙價(jià)類增長幅度持續(xù)向好無疑對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)
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和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),使應(yīng)急救援隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不斷得到提升。
(六)加強(qiáng)新改擴(kuò)建
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活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮無職黨員的先鋒模范作用,采取個(gè)人申請(qǐng)崗位和組織定崗兩種方式,使無職黨員的工作能力得到鍛煉,在上崗的具體過程中,靈活采取
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,兼顧終端“軟硬件”的共同發(fā)展,確保終端內(nèi)外形象得到同步提升。要把終端的形象維護(hù)納入客戶經(jīng)理日常工作范疇,通過在日常拜訪過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo),不斷
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;也能解讀企業(yè)組織意志,同時(shí),也正是其是企業(yè)認(rèn)可下成立的員工集體組織,能得到雙方的認(rèn)可,在企業(yè)與員工集體雙方力量博弈時(shí),其作用
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和心理需求都得到滿足,并以銷售或消費(fèi)這個(gè)品牌為榮,這樣才能提高品牌培育的價(jià)值,才能保證品牌在市場的穩(wěn)健快速發(fā)展。
首先,要堅(jiān)持“三個(gè)原則
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了煙草的企業(yè)形象和聲譽(yù),提高煙草行業(yè)的社會(huì)地位,得到人民群眾的認(rèn)同和肯定。
(三)通過做好打擊假冒偽劣、走私卷煙違法犯罪活動(dòng)的法律適用