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?！? “對于這個發(fā)現(xiàn)，我們后來也把它寫入了卷煙生動化陳列的標(biāo)準(zhǔn)之中?！碧泼饔⒄f，良好的銷售方法其實(shí)就來自于工作之中，只要勤于總結(jié)思考并和大家分享，
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只能約束自己的員工，而對于購物者，他們實(shí)在是沒有什么方法，只能靠墻上“禁止吸煙”的牌子來警示。
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的和諧。
“知行”文化與“和”文化在內(nèi)核上繼承了儒家文化，立足于用先進(jìn)的思想指導(dǎo)實(shí)踐，以科學(xué)的方式方法促進(jìn)人與企業(yè)全面發(fā)展。找到了兩種文化的內(nèi)在聯(lián)系，就為在
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解決問題的方法，這與筆者以前的那種發(fā)現(xiàn)問題就一定要解決的態(tài)度相比，絕對是倒退了，是沒有真正做到“把事業(yè)放在心上，把心放在事業(yè)上”的表現(xiàn)
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口，戒煙就水到渠成。陳先生口中的四道關(guān)口一是指遇到高興事兒的時候，二是遇到煩心事兒的時候，三是遇到好朋友的時候，四是別人給自己遞好煙的時候。“這方法果然
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天的特性決定了不可完全照搬煙草制造產(chǎn)業(yè)的方法，在這里，煙草服務(wù)業(yè)有以下幾種特殊性：
煙草服務(wù)的同時性。即煙草產(chǎn)品的產(chǎn)出與消費(fèi)是同時進(jìn)行的。在煙草產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中
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；再者就是安排相關(guān)人員外出考察、學(xué)習(xí)和借鑒，了解煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，拓展其視野；最后就是鼓勵基層工作人員逐漸適應(yīng)信息化管理生產(chǎn)模式
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，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，提高工作效率，努力把本職工作做實(shí)、做細(xì)，為煙草
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績效考核的缺陷，完善薪金福利和考核制度，逐步實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)述職考核、員工進(jìn)行民主測評、中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗等先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念。
2.2 塑造優(yōu)秀
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、方法，借助信息化平臺，及時將公司政策、品牌動態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導(dǎo)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場營銷的全過程。
2、充實(shí)
