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同等的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；再次，將重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育情況納入商業(yè)企業(yè)的考核評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，把“第一要?jiǎng)?wù)”量化和具體化了，在商業(yè)企業(yè)之間也形成了一種良性
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成立煙草專賣管理執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取明查暗訪、問卷調(diào)查的形式，定期、不定期地開展專賣管理行政執(zhí)法檢查，以加大績(jī)效考核比例（控制在總分的50%以內(nèi)
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、假冒卷煙進(jìn)行查處，并將檢查情況納入績(jī)效考核中；三是每月向零售戶發(fā)放法律法規(guī)問卷調(diào)查表及行政執(zhí)法滿意度調(diào)查表，督查專管員是否存在違法“六條禁令”的情況
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：今年各單位的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，將不再更改，低于平均進(jìn)度落下的差距自動(dòng)追加到后期任務(wù)中去，年底要依此考核。
（二）
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，提高監(jiān)管的針對(duì)性。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核體系建設(shè)，以強(qiáng)化執(zhí)行力為支撐，推進(jìn)監(jiān)管常態(tài)化。
一是責(zé)任必須落實(shí)。要采取
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的，一票否決，“廉潔指數(shù)”為0；其他類錯(cuò)誤受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，扣2分；相關(guān)部門年度綜合考核排名最后，涉及個(gè)人的，每項(xiàng)扣
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）、還是水、電、汽等因素造成的？為此，車間要進(jìn)一步加大對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的因素進(jìn)行分析、整改的力度。
2、完善內(nèi)部質(zhì)量管理檢查考核制度。抓好質(zhì)量工作首先
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選場(chǎng)內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時(shí)，對(duì)挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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不適應(yīng)發(fā)展的現(xiàn)象仍然存在。執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？?jī)效管理還不完善，重業(yè)績(jī)、輕管理的思想較為突出，機(jī)關(guān)員工常態(tài)化考核機(jī)制尚未健全
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;帶動(dòng)終端形象提升，打造“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端；調(diào)整營銷思路，制定考核工效管理辦法，把銷量作為工作的“生命線
