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;，落實好“五個一”（強化一個服務理念；推行一個服務承諾；量化煙農(nóng)服務標準；加強一個考核；提升煙農(nóng)滿意度）
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，嚴格控制藥品經(jīng)營企業(yè)的數(shù)量。加強日常監(jiān)管和考核，建立退出制度，對違法違規(guī)和不遵守各項管理制度的企業(yè)要限期整改，嚴重的取消經(jīng)營資格。
在業(yè)
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加大績效考核力度，建立能進能出的用工機制；三是不斷探索專賣、營銷隊伍人員交流模式，培養(yǎng)復合型人才。省局人勞處、財務處、物流處、學會秘書處等部門主要負責人及有關(guān)
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;進一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細化和完善階段工作目標、人員職責、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
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、臨沭、郯城、蒼山、沂水、蒙陰、費縣等九個單位全部達到雙優(yōu)創(chuàng)建工作的考核標準。
在濟寧市局，驗收考評組采取查閱資料、查看系統(tǒng)、實地查看、走訪座談、隨機抽樣等方法，完成了對
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培訓和事故防范演練，有計劃組織員工進行系統(tǒng)的學習培訓，不定期進行防事故演練，將培訓和考試及競賽成績納入績效考核和員工崗位考評之中，與員工的工資
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培養(yǎng)計劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強、業(yè)務技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計劃。定期對專賣稽查員完成工作任務等情況進行考核，并同薪酬進行掛鉤
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，完善領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制，加大競爭性選拔管理人才工作力度，高度重視后備干部隊伍建設(shè)，積極完善人才引進培養(yǎng)機制，進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)
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和指導煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時，借鑒各地先進經(jīng)驗，對各村委會和村民小組實行量化考核、年終獎勵，確保各項工作措施及扶持政策嚴格落實到位。
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責要求，對所有違章違紀和不規(guī)范行為定期進行反饋、通報和考核。
第三
