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實(shí)際情況,編制培訓(xùn)方案,制定考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)操作的過(guò)程控制。
(二)工藝質(zhì)量方面
1、實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理
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,引進(jìn)“零缺陷”管理理念,奠定了全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
1996年~2000年,體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
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,決定成功的將是全面質(zhì)量管理。”一些企業(yè)成功的奧秘就在于堅(jiān)持把“零缺陷”覆蓋到企業(yè)管理的方方面面,完善質(zhì)量體系,最大限度地滿足顧客的需要和利益。“芙蓉王”品牌
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發(fā)展的步伐”。該同志不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能知識(shí),做到干一行、愛(ài)一行,認(rèn)真做好本職工作,確保自己主管的工作質(zhì)量零缺陷,產(chǎn)品高品質(zhì),這是她
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安徽中煙人清醒地意識(shí)到,品質(zhì)是品牌的立身之本,口味是提升品牌市場(chǎng)地位的重要手段。安徽中煙秉持“品質(zhì)零缺陷,口味百分醇”的產(chǎn)品觀,用內(nèi)涵深邃
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了“追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的質(zhì)量愿景和“三個(gè)堅(jiān)定不移”質(zhì)量工作方針(即:堅(jiān)定不移地樹(shù)立質(zhì)量第一的思想不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移地執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖、堅(jiān)定不移地執(zhí)行嚴(yán)格考核
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防線,原料篩選、工藝精度、缺陷監(jiān)測(cè),全流程把控,成為頭部品牌的標(biāo)配操作。這種對(duì)“零缺陷”的極致追求,本質(zhì)是在紅海中構(gòu)建不可復(fù)制的技術(shù)高墻——畢竟
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;使其更好地指導(dǎo)日常工作,實(shí)現(xiàn)文件編制與行為落實(shí)的無(wú)縫銜接。開(kāi)展向“0”攻堅(jiān)行動(dòng),推動(dòng)隱患排查該車間錨定“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則,開(kāi)展向“0”攻堅(jiān)行動(dòng)
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;在實(shí)戰(zhàn)中真的很好用?!避囬g月度質(zhì)量例會(huì)上的質(zhì)檢員們笑著說(shuō)。“是的,車間質(zhì)檢員作為產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者,要以產(chǎn)品零缺陷為目標(biāo),確保每一個(gè)出廠的產(chǎn)品都符合甚至超越
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習(xí)慣”的職業(yè)素養(yǎng),確保產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。凝心聚力攻堅(jiān)“產(chǎn)品零缺陷”針對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,該廠盯緊問(wèn)題改進(jìn)關(guān)鍵盤(pán),以重難點(diǎn)問(wèn)題為突破口,持續(xù)開(kāi)展