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的基礎(chǔ)上，充實(shí)內(nèi)容、細(xì)化流程，形成涵蓋標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、增值、親情四個(gè)方面的客戶服務(wù)體系制度文件。要充分聽(tīng)取實(shí)際執(zhí)行者的意見(jiàn)建議，以實(shí)際工作檢驗(yàn)制度的合理性和科學(xué)性
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和制度文件中，建立健全紀(jì)檢監(jiān)察管理體系，基本建成具有煙草特色的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度體系，形成權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。
四是通過(guò)開展“執(zhí)行力年”專題教育活動(dòng)和深入推行
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;全市系統(tǒng)累計(jì)開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”112場(chǎng)次，學(xué)習(xí)營(yíng)銷制度文件38個(gè)，組織40名業(yè)務(wù)骨干參與集中測(cè)試，優(yōu)秀率保持在92%以上，營(yíng)銷人員技能水平
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管理辦法》等制度文件，為干部人才擔(dān)當(dāng)作為指明方向、提供激勵(lì)保障；全力呵護(hù)干部人才創(chuàng)新熱情，強(qiáng)化創(chuàng)新保障，優(yōu)化科研管理流程，賦予
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完善。及時(shí)清理一大批不適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的制度文件，制修訂標(biāo)準(zhǔn)251個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與供給質(zhì)量逐年優(yōu)化，制度體系更加健全。強(qiáng)化協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)原料供給、生產(chǎn)
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”的人力資源制度體系，形成工廠“1+N”制度標(biāo)準(zhǔn)體系?，F(xiàn)行有效的人力資源相關(guān)制度文件共54個(gè)，覆蓋干部、人事管理、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理及勞動(dòng)
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，面對(duì)迷茫困惑，他積極適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變。為了盡快適應(yīng)一線崗位要求，除了主動(dòng)向老師傅們請(qǐng)教，他每天還利用空閑時(shí)間自學(xué)煙機(jī)設(shè)備原理和制度文件。作為培養(yǎng)期
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；另一方面，加大對(duì)現(xiàn)行制度文件及部門職能的梳理，明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。聯(lián)合公安、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)職能部門開展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，形成執(zhí)法合力。特別要
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信公眾號(hào)通過(guò)“煙小小”預(yù)置593條熱點(diǎn)問(wèn)答，收錄302份制度文件，梳理建立營(yíng)銷訂單、專賣文檔、采購(gòu)項(xiàng)目等3張專項(xiàng)知識(shí)圖譜，對(duì)接福建煙草商業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
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生產(chǎn)管理制度文件、標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全流程管控。依托公司團(tuán)委“有我”團(tuán)青品牌和“動(dòng)靜”團(tuán)青文化，孕育出班組特色安全文化品牌“全員大偵探”系列活動(dòng)。（王樂(lè)峰/文
