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學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、制度文件及最新工作精神，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，積蓄知識能量?！巴ㄟ^定期的理論學(xué)習(xí)，使我快速的轉(zhuǎn)變觀念，及時掌握所需的新知識，
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建設(shè)管理制度文件和實(shí)施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，對工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化
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發(fā)展規(guī)劃、激勵辦法……隨著一系列推動創(chuàng)新工作的制度文件印發(fā)，皖南煙葉公司創(chuàng)新體制機(jī)制不斷完善。創(chuàng)新，既要有機(jī)制，更要有平臺。作為行業(yè)級煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心，
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;將以落實(shí)《電子煙管理辦法》和相關(guān)制度文件為抓手，督導(dǎo)獲證企業(yè)全面落實(shí)進(jìn)出口貿(mào)易監(jiān)管政策。
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，強(qiáng)化精準(zhǔn)施治，加強(qiáng)自律與他律管理，為開展分層分類廉潔教育提供支撐。建立“三不”一體制度正面清單。梳理黨中央、國家局、公司黨組及企業(yè)“三不”一體方面的制度文件
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項(xiàng)制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實(shí)細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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的赤誠和熱愛，甘當(dāng)學(xué)習(xí)的“孤獨(dú)者”，坐得住冷板凳，啃得了硬骨頭。八年來，他全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了50多部黨紀(jì)黨規(guī)、法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)章制度文件
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了事的改善與人的進(jìn)步的良性循環(huán)。打造適用管用的標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制“以前工作中需要學(xué)習(xí)很多制度文件，這幾年，一份崗位說明書清晰明了，讓大家知責(zé)于心、踐責(zé)于行?！闭劦竭@幾
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積極作為，扎實(shí)推動網(wǎng)信安全管理取得新成效。擰緊安全管控“發(fā)條”。一方面，制定“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃和數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等制度文件，建立起涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全各要素的長效
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線管理，優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，建立健全制度文件；開展全價值鏈物流關(guān)鍵流程梳理，推動物流服務(wù)集中采購及統(tǒng)一管理。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能物流
