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了突出管理重點(diǎn)、核心領(lǐng)域和工作短板的質(zhì)量目標(biāo)；查看目標(biāo)值對(duì)持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展水平是否具有引領(lǐng)作用；查看是否定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施測(cè)量和診斷，是否對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行了原因分析
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于民者悉掃除之，讓群眾看到真正的變化，見到真正的成效。
理清“改什么”。問(wèn)題找到了，原因分析到位了，就要敢于動(dòng)真碰硬、對(duì)癥下藥，
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是否深入，是否聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，是否真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)了問(wèn)題。三看自我剖析是否深刻?？磳?duì)照檢查材料衡量尺子嚴(yán)不嚴(yán)、查擺問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、整改措施實(shí)
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;結(jié)合存在問(wèn)題或不足進(jìn)行了原因分析，制定了改進(jìn)措施。截止目前，通過(guò)跟蹤驗(yàn)證，均已整改完畢。
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，觀看了相關(guān)QC小組關(guān)于選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對(duì)策實(shí)施、效果檢查等四個(gè)階段的PPT演示?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)委按照“客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真”的工作原則，認(rèn)真審閱參評(píng)項(xiàng)目，質(zhì)詢
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）管理者代表和各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2014年目標(biāo)設(shè)置情況以及上半年目標(biāo)完成情況，對(duì)進(jìn)度緩慢的目標(biāo)進(jìn)行了原因分析，并制定了整改措施。
會(huì)上，
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，圍繞煙葉的成熟采收，鮮煙葉的分類編桿，密集烤房烘烤技術(shù)的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，烘烤過(guò)程中對(duì)溫濕度的控制，烤壞煙的原因分析，
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）進(jìn)行對(duì)比，指出去年烘烤過(guò)程中在烤房設(shè)施、烘烤工藝、烘烤管理中存在的主要問(wèn)題；二是針對(duì)青黃煙、黑糟煙、掛灰煙等9種烤壞煙進(jìn)行原因分析，指出預(yù)防措施
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會(huì)議安排，首先客戶經(jīng)理圍繞轄區(qū)當(dāng)前客戶分級(jí)情況、品牌銷售態(tài)勢(shì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）間銷售差異進(jìn)行了情況匯報(bào)，就銷量增幅或降幅較大品牌進(jìn)行原因分析
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，結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《市場(chǎng)管理滿意度原因分析及下一步整改措施的通知》，對(duì)下半年零售客戶滿意度管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
完善合理布局規(guī)劃，提高網(wǎng)點(diǎn)布局
