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;充分匯集群眾智慧構(gòu)建和諧平安煙廠。依托企業(yè)網(wǎng)站,多次有針對性地修改網(wǎng)絡(luò)平臺,不斷優(yōu)化合理化建議提報、審批的程序,實現(xiàn)“員工提報、對口答復(fù)、落實責(zé)任、審核
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圍繞中心搭建合理化建議平臺。贛南卷煙廠圍繞重點、突出難點、創(chuàng)新亮點,采取有力措施調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造力和聰明才智。一是圍繞全年重點工作,積極開展合理化建議征集活動
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,因方某的申請點不符合合理化布局規(guī)劃等相關(guān)許可證辦理條件。方某要求周春蔚、鄒衛(wèi)東給予關(guān)照,周春蔚、鄒衛(wèi)東向方某宣傳解析煙草專賣零售許可證辦理條件與現(xiàn)行的煙草專賣零售許可證
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的良好形象?筆者有以下幾點認(rèn)識和思考?
一、合理布局不可動搖。
時下,有人認(rèn)為,既然卷煙零售放開了辦證指標(biāo),也就沒有合理化
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實際擬寫的《精益綜合管理實施方案》、《精益煙葉生產(chǎn)工作方案》、《精益專賣管理工作方案》、《合理化建議管理辦法》等進(jìn)行了評審。在評審過程中,參會人員針對各方案、辦法存在的問題積極討論
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PDCA循環(huán)解決問題、改善質(zhì)量;深入開展合理化建議活動,健全合理化建議工作機(jī)制,完善合理化建議收集、審核、上報等流程。
注重推進(jìn)對標(biāo)工作。圍繞包裝費、燃油
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;實現(xiàn)精益求精、追求卓越;深入開展合理化建議活動,健全合理化建議工作機(jī)制,完善合理化建議收集、審核、上報等流程,加強(qiáng)激勵力度,鼓勵
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理,基于客戶需求和企業(yè)實際,從容易上手、見效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點做起,改善涉及
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目標(biāo),積極開展科技創(chuàng)新和小改小革,認(rèn)真組織優(yōu)秀QC小組創(chuàng)新成果和合理化建議成果發(fā)布會,精心準(zhǔn)備科技創(chuàng)新項目的申報,依靠科技創(chuàng)新提升發(fā)展質(zhì)量,提升
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2-4次市場集中檢查,形成打擊“假私非”的強(qiáng)大震懾合力,“把守”好自己的“門戶”,為保證市場銷售打好基礎(chǔ)?! ? 二是重點開展好合理化布局調(diào)研工作。由專賣局