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”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機(jī)會”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計劃外聘用工的張延國，始終用一個正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
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，員工能進(jìn)能出”的競爭機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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建設(shè)上大多采取了外聘機(jī)構(gòu)和自培自建的混合模式。再次，要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)。在崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，一張點（崗位）線(專業(yè))編織的安全網(wǎng)在
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體系的構(gòu)建過程，確保全過程、全領(lǐng)域覆蓋，必要時還可以外聘專家學(xué)者進(jìn)行指導(dǎo)。二是科學(xué)研判和集中討論，充分識別現(xiàn)有的和潛在的法律風(fēng)險點，分門別類對數(shù)
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協(xié)調(diào)工作和培訓(xùn)的關(guān)系，應(yīng)創(chuàng)新培訓(xùn)載體，兩手抓、兩手硬。例如：集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，滿足不同人員的實際需求；外聘專家和選聘教員相結(jié)合
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等，各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)實行“點將式”，解決內(nèi)部師資力量不夠問題。對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們一般都采取的外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)的方法。雖然，
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潛在安全隱患并加以修復(fù)加固。流程上，首先要組建專業(yè)的風(fēng)險評估團(tuán)隊，成員應(yīng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全專家、數(shù)據(jù)管理人員以及必要時外聘的第三方專業(yè)安全評估機(jī)構(gòu)人員。團(tuán)隊需制定詳細(xì)
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，針對計劃外聘用工人員數(shù)量較多且大多在一層一線崗位的實際，可以在嚴(yán)格執(zhí)行上級政策規(guī)定的前提下，對聘用員工如何簽訂無固定期限勞動合同方面進(jìn)行探索實踐。在制度設(shè)計上
