為您找到相關(guān)結(jié)果 919 篇
-
，優(yōu)化形成4個(gè)一小時(shí)配送圈。科學(xué)調(diào)度人員車輛，以8小時(shí)工作時(shí)間倒算送貨戶數(shù)，最大限度的提高裝載量，提高送貨效率；倡導(dǎo)小改小革
-
限度提高煙箱回收率。
紅安卷煙廠廠長方戰(zhàn)先致辭，代表卷煙工廠向商業(yè)公司的理解支持和奉獻(xiàn)表示感謝，表示卷煙工廠將充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革
-
群眾性創(chuàng)新、改善活動(dòng)，鼓勵(lì)小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造，完善全員創(chuàng)新活動(dòng)的載體、方法和機(jī)制。
加速推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施。圍繞品牌發(fā)展，以低焦高端為突破方向
-
煙廠一定會(huì)與各公司密切配合，在實(shí)踐中不斷摸索、不斷改進(jìn)，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，通過小改小革等方式提高卷煙包裝箱循環(huán)利用率。
最后，經(jīng)工商協(xié)調(diào)
-
清氣正的良好氛圍。
四是打造“創(chuàng)新型”隊(duì)伍。積極開展“小改革?小發(fā)明?小建議?小創(chuàng)造”活動(dòng)，暢通書面、郵件、網(wǎng)站等“建言獻(xiàn)策”通道，鼓勵(lì)干部職工小改小革、小創(chuàng)小新
-
工藝質(zhì)量，通過開展生產(chǎn)課題攻關(guān)、質(zhì)量小改小革、維修團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，提高生產(chǎn)效率，磨練生產(chǎn)隊(duì)伍，切實(shí)保障生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格規(guī)范做好管理。有序穩(wěn)妥
-
內(nèi)涵。特別是新聞特寫、人物通訊等，要求更多地關(guān)注一線，切中生產(chǎn)核心工作，特別是小改小革、修舊利廢、運(yùn)行優(yōu)化等創(chuàng)造效益的各項(xiàng)工作，在全廠上下營造
-
執(zhí)行情況。隨后，雙方進(jìn)行了交流座談。雙方圍繞質(zhì)量管理、制絲控制情況、卷包控制情況以及小改小革等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流，并就質(zhì)量管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。副廠長晏飛從分廠目前紅塔山
-
發(fā)布，不斷加強(qiáng)QC小組活動(dòng)過程管理，不斷加強(qiáng)QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等融合在QC小組活動(dòng)中，提高班
-
方式，積極開展設(shè)備技術(shù)改造、小改小革、狀態(tài)診斷、維修效果等活動(dòng)，促進(jìn)各車間持續(xù)整改，鞏固TPM成果；
三是積極開展零配件管理效能監(jiān)察
