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對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的復(fù)烤企業(yè)基本信息、基本生產(chǎn)組織能力、加工過程控制能力等內(nèi)容提出相關(guān)建議和補(bǔ)充。
三是召開自評(píng)工作座談會(huì)。12月4日，公司生產(chǎn)管
理部負(fù)責(zé)人、浙江中煙駐廠人員、四廠物流
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;采取集中檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查，保持市場(chǎng)監(jiān)管高壓態(tài)勢(shì)，提高市場(chǎng)控制能力。
二是注重聯(lián)合整治力度。針對(duì)節(jié)日期間卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)的特點(diǎn)，聯(lián)合公安、交警、工商
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，持續(xù)提升工藝保障及質(zhì)量預(yù)防控制能力。
五是組織開展一次以“金葉融入夢(mèng)想，品質(zhì)服務(wù)市場(chǎng)，享受品牌、感動(dòng)顧客”為主題的質(zhì)量活動(dòng)，組織員工走進(jìn)市場(chǎng)
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提高“中華”薄片工藝質(zhì)量過程控制能力和水平，公司一方面增加質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，如萃取液含渣量、連片粘連率、涂布液密度等關(guān)鍵指標(biāo)控制，對(duì)質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)采取有效技術(shù)措施
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安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力；二是狠抓安全基礎(chǔ)管理，建立安全工作責(zé)任制，簽訂安全工作責(zé)任書，加大安全工作考核力度，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，
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預(yù)算責(zé)任主體與歸口管理部門的控制作用，圍繞預(yù)算控制重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算定額執(zhí)行控制，不斷提高預(yù)算控制能力。加強(qiáng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況分析，查找定額標(biāo)準(zhǔn)
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;進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，提高煙葉品質(zhì)、優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，提高烤煙收購(gòu)、移庫(kù)質(zhì)量，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理有效控制能力，實(shí)現(xiàn)煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)工作的減工
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運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，通過專業(yè)化分工、精益化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，及時(shí)研究解決推進(jìn)工作中遇到的難題，提高物流體系市場(chǎng)控制能力、協(xié)調(diào)運(yùn)作能力與市場(chǎng)響應(yīng)
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;三是要著力抓實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過常態(tài)化監(jiān)管措施進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為；并加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，提高市場(chǎng)控制能力
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，消除隱患滋生源頭，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力；二是狠抓安全基礎(chǔ)管理，建立安全工作責(zé)任制，簽訂安全工作責(zé)任書
