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“硬約束”作用。加強重點費用管控，嚴把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報銷關(guān)，嚴格費用支出，堅持“無預(yù)算、不開支”、“控預(yù)算、少開支”，開展費用支出清理與效能
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，不斷推進預(yù)算管理上水平。
三是嚴格支出管理。牢固樹立成本管理的理念，多舉并措降低行政成本，嚴格控制經(jīng)費，本著厲行節(jié)約、從緊從嚴的原則創(chuàng)造“節(jié)約型
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;一要嚴格費用控制，落實降本增效目標(biāo)。本著多掙一分是一分，能省一分是一分的原則，堅決卡死各項費用支出，確保完成全省費用控制目標(biāo)任務(wù)。二要進一步加強
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，治療這些疾病的成本超過了12億列伊（3億美元），約占公共醫(yī)療支出總數(shù)的5.4%。
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區(qū)局（公司）于近日出臺培訓(xùn)管理規(guī)定。
規(guī)定對區(qū)局（公司）舉辦培訓(xùn)班的計劃管理、場地使用、費用支出、參訓(xùn)紀(jì)律等做了明確要求，進一步強調(diào)
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;87個項目計劃執(zhí)行到位，88個項目經(jīng)費支出合理。同時，也及時發(fā)現(xiàn)了個別項目完成質(zhì)量不高、項目執(zhí)行進展緩慢、獨立研發(fā)能力不強、組織協(xié)調(diào)較差等問題，對每個項目
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益管理積極性?！?
三是加強預(yù)算管理。強化重點費用管控及費用支出的監(jiān)督和控制，嚴把預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，從源頭上加強精益管理，全面提升預(yù)算管理編制水平。
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，進一步壓實責(zé)任，不斷提高全員精益管理工作的積極性，促進整體工作全面提升?！?
加強預(yù)算管理。強化重點費用管控及費用支出的事前、事中、事后的監(jiān)督和控制，
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核算，降低企業(yè)經(jīng)營運行成本。
加強費用支出跟蹤分析，推進費用核算規(guī)范化。嚴格按照新會計準(zhǔn)則和行業(yè)會計核算辦法，規(guī)范費用列支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保
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，超限額未付資金是否退回市公司。所有費用支出、收入款項是否存在違規(guī)行為。
