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”,進(jìn)一步提升煙農(nóng)植煙收益和原料保障能力。統(tǒng)一“中棵煙”理念。精心制作煙葉生產(chǎn)技術(shù)宣傳培訓(xùn)視頻和培訓(xùn)教材,定期開展煙農(nóng)專題培訓(xùn)、煙農(nóng)合作互助小組組長(zhǎng)輪訓(xùn)、煙葉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩等活動(dòng)
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主次。根據(jù)考試大綱,抓住教材主線,認(rèn)真梳理證件管理、市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦等內(nèi)容,針對(duì)不同考點(diǎn)采取不同學(xué)習(xí)方法,達(dá)到對(duì)癥下藥的效果。三是整合
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師培訓(xùn)教材》等課程,涵蓋課程策劃、設(shè)計(jì)制作、授課呈現(xiàn)等內(nèi)容。培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、操作性高,對(duì)進(jìn)一步提升學(xué)員教學(xué)硬實(shí)力起到了促進(jìn)作用。培訓(xùn)結(jié)束后,開展了兼職培訓(xùn)師教學(xué)技能展示
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,加大培訓(xùn)力度。組織縣局技能骨干對(duì)鑒定教材難點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步梳理,開展重難點(diǎn)的分析講解,逐一攻克過關(guān),確保人人順利攻克學(xué)習(xí)難點(diǎn)。二是聚焦測(cè)試鞏固,
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,其義自見?!苯M織備考人員多看、熟讀技能鑒定的教材,將知識(shí)點(diǎn)熟記于心,對(duì)已掌握的普通知識(shí)點(diǎn),應(yīng)減少相應(yīng)學(xué)習(xí)的時(shí)間,將更多地時(shí)間去重點(diǎn)突擊
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;根據(jù)鑒定教材提煉各個(gè)模塊考點(diǎn)框架,繪制思維導(dǎo)圖,同時(shí)結(jié)合專賣管理工作實(shí)踐強(qiáng)化記憶,將每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)學(xué)深學(xué)透,提高學(xué)習(xí)效果?!耙苿?dòng)課堂”補(bǔ)短
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學(xué)習(xí)規(guī)范。天津卷煙廠設(shè)立“職工代表學(xué)習(xí)資料庫”,內(nèi)容涵蓋民主管理相關(guān)政策文件、培訓(xùn)教材等十余項(xiàng)內(nèi)容,并組織全部職工代表學(xué)習(xí)共享,進(jìn)一步提升職工代表履職水平
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補(bǔ)漏。把“學(xué)習(xí)”作為質(zhì)量管理的成長(zhǎng)點(diǎn)。以班組為單位,以《全面質(zhì)量管理趣味讀本》為教材,組織員工以Workshop研討會(huì)、質(zhì)控微信群等方式,進(jìn)行多維度、高頻次、全
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職業(yè)技能等級(jí)鑒定考前培訓(xùn)?! ∨嘤?xùn)教師由四名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師組成,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞《卷煙商品營(yíng)銷培訓(xùn)教材》,包括市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、營(yíng)銷管理等四大塊專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能
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培訓(xùn)促進(jìn)技術(shù)交流,主要包括全國(guó)煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)教材培訓(xùn)、工藝質(zhì)量相關(guān)管理文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、檢驗(yàn)儀器操作及排故技能培訓(xùn)。開班式上,對(duì)各單位