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轉(zhuǎn)型。深入基層市場，全面講解與客戶利益密切相關(guān)的營銷改革、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等政策要點，做實卷煙出樣陳列、明碼標(biāo)價、品牌推介指導(dǎo)等市場基礎(chǔ)工作的日常管理及維護，
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。采取動態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營行為，達到市場綜合管控的效果，使守法經(jīng)營成為零售戶的自覺行為
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動態(tài)監(jiān)控管理措施，把日常管理與打擊大要案相結(jié)合，在動態(tài)中監(jiān)控零售戶的經(jīng)營行為，達到“四員”綜合管理的效果，使守法經(jīng)營成為零售戶的自覺行為
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小組建設(shè)開展，以及價格執(zhí)行情況，四看市管員日常管理客戶的工作方式方法和流程規(guī)范等。
2.加強營銷基礎(chǔ)管理工作。一看客戶品牌亮化，卷煙上柜、出樣
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高度融合、高度一致的管控體系，確保風(fēng)險管控舉措落實到位；貫徹落實車輛安全管理制度，嚴(yán)格車輛派遣、日常管理和維修保養(yǎng)，嚴(yán)格落實消防安全管理制度
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二是堅持過程管理和年度考評相結(jié)合。日常管理以作風(fēng)紀(jì)律為主，重點考核干部的日常表現(xiàn)、政治立場、工作執(zhí)行和作風(fēng)態(tài)度；年度考核采取述職、群眾測評、業(yè)績考核相結(jié)合，對
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，堅持日常管理和財務(wù)管理公示公開，自覺接受政府和煙草部門監(jiān)管。
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實際需要進行了適當(dāng)改進，前期煙苗移栽完、營養(yǎng)液配好后，除了接蚜接蜂外，其他的日常管理通過水泵、大管、小管、營養(yǎng)池而實現(xiàn)全程自動化，省工省力，
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，促進卷煙市場銷量回暖回升。
一是強化日常管理，明確時間節(jié)點。利用每日例會等方式，專項部署銷量提升工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，從時間節(jié)點促進
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積極向原料供應(yīng)中心貴定倉庫人員學(xué)習(xí)，通過理論培訓(xùn)、現(xiàn)場交流、實際操作等傳幫帶，對煙葉進出庫、日常養(yǎng)護、倉庫日常管理等各個環(huán)節(jié)進行全面熟悉和掌握，再經(jīng)過一系列
