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水平；建立班組積分考核機制，在安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面進(jìn)行月度排名，月度考核，激發(fā)班組員工活力?！敖o位子”畫好人才培養(yǎng)“同心圓”。定期開展維修工
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力度，每月根據(jù)營銷、專賣、內(nèi)管常態(tài)化基礎(chǔ)工作及臨時新增專項工作，由職能部門每月開展一級專項考核，并將月度專項考核結(jié)果納入年度考核運用。三是強化過程監(jiān)管。堅持會同
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“缺掃率”、“庫存準(zhǔn)確率”兩大指標(biāo)對內(nèi)部營銷人員出臺相應(yīng)的考核獎懲機制，將兩大指標(biāo)納入月度、季度重點工作考核；同時對樣本點客戶開展月度和季度的掃碼質(zhì)量評比活動，
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客戶拜訪工作納入縣局月度考核，確保月度拜訪率達(dá)100%，并組織人員對客戶服務(wù)落實情況進(jìn)行抽查，從而不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
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，月度積分考核直接與班組月度績效分配掛鉤，年度積分將作為班組評先評優(yōu)的主要依據(jù)，充分發(fā)揮考評積極作用，激發(fā)班組活力。
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開會議共同確定階段性部分考核內(nèi)容。由一名分管領(lǐng)導(dǎo)、專賣、營銷部門負(fù)責(zé)人和考評員組成的考評小組對外部工作進(jìn)行考核，內(nèi)部考核由綜合辦負(fù)責(zé)完成。三是注重考核結(jié)果管理。對月度考核發(fā)現(xiàn)的問題形成整改報告
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，切實防止違法違規(guī)情況，維護(hù)規(guī)范經(jīng)營客戶的利益。二是過程管理不打折。做好對備案銷售大戶制定月度投放總量計劃，動態(tài)跟蹤備案銷售大戶的銷售及規(guī)范經(jīng)營情況；做好
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作為考核內(nèi)容，進(jìn)行量化，明確時間節(jié)點和完成時限。
二是落實月考月罰。考核實行月度考核，由黨建工作考核小組每月底對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查，對未完成
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;做到與時俱進(jìn)。
二是創(chuàng)新供給制度，實現(xiàn)均衡銷售。制定《2021年月度銷售預(yù)安排表》，按照一類煙一年三節(jié)適度擴(kuò)大投放量、二至五類煙全年按11個月均衡投放量、四五類在春節(jié)
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總量、品牌預(yù)測的結(jié)果，確定各規(guī)格卷煙的月度需求，將月度需求預(yù)測結(jié)果反饋工業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)品牌信息、市場信息的充分共享，努力做好市場布局和資源配置
