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，使每一名樂山煙草人明白了創(chuàng)優(yōu)就是高位求進(jìn)，再創(chuàng)佳績的過程；創(chuàng)優(yōu)就是壯士斷臂，流程再造的過程；創(chuàng)優(yōu)就是自豐羽翼，精益求精
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各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)?！? 三、流程再造，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作精細(xì)化
近年來，該局緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會(huì)化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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”。
（八）“管理創(chuàng)新”“流程再造”掣肘了“精準(zhǔn)營銷”。經(jīng)營運(yùn)作模式變化太快，運(yùn)作的方式、流程、規(guī)章始終難以固化，導(dǎo)致管理者“不知所終”、執(zhí)行者“不知所措
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，提出了解決這些問題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的7個(gè)對(duì)策。
人力資源管理信息系統(tǒng)是涉及管理機(jī)制、業(yè)務(wù)重組、流程再造、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要參與系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)
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，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，通過信息化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合、推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)改革、促進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，使甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)迸發(fā)新的活力！
2006年2月
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停滯”保障體系的建立，是通過完善管理制度，實(shí)施流程再造等措施，促進(jìn)職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想
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”高效作業(yè)模式。配送無人車具備L4級(jí)自動(dòng)駕駛能力，支持遠(yuǎn)程接管功能，滿載續(xù)航100公里，額定裝載80個(gè)標(biāo)準(zhǔn)煙包，有效提升了配送效率。深化流程再造
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的身份信息、經(jīng)營場(chǎng)所信息等在不同部門之間進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，減少申請(qǐng)人的辦事環(huán)節(jié)。二是優(yōu)化審批流程，明確各環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限。積極推行限時(shí)辦結(jié)制度。對(duì)申請(qǐng)受理、審核審批等環(huán)節(jié)進(jìn)行流程
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組織變革、體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新、能力重塑，建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核機(jī)制，形成了“全程、全員、全過程”的全面預(yù)算管理制度。二是推動(dòng)
