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體系建設(shè)工作安排》，突出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”五項(xiàng)重點(diǎn)，部署今年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。
一是加強(qiáng)體系建設(shè)的目標(biāo)管理，
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復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單化的東西量化，量化的因素流程化，流程化的因素框架化，用制度作保證，繼而讓員工自覺遵守制度，去充分
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行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和“一體化數(shù)字煙草”總體要求，圍繞山西煙草“服務(wù)頭等艙”理念和“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營、流程化管控”模式，以“全員流程化”為基礎(chǔ)，以
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，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執(zhí)行率。
二是找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重心，把質(zhì)量管理體系工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該充分利用標(biāo)準(zhǔn)化在規(guī)范管理中
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）緊緊圍繞嚴(yán)格規(guī)范，通過流程化管理工程等，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化、辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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全面推進(jìn)“235”定位的同時(shí)，通過流程化管理等工程，逐步實(shí)現(xiàn)了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和辦事公開化、決策民主化”，這種思想和做法符合國家局、省局
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堅(jiān)持“以制度建設(shè)和落實(shí)為基礎(chǔ)，確保規(guī)范上水平、創(chuàng)新出成果，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)活力”的思路，通過建立完善以流程化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)
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）指定的規(guī)格漂盤進(jìn)行育苗；三是全力做好育苗前的場(chǎng)地清理、消毒等準(zhǔn)備工作；四是全面實(shí)行流程化、機(jī)械化播種育苗；五是由各個(gè)合作社、生產(chǎn)科介紹煙苗成本價(jià)
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管理辦法》，修訂完善監(jiān)管制度，補(bǔ)齊監(jiān)管漏洞，確保處置、監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。以報(bào)表臺(tái)賬為抓手，按月度核對(duì)清點(diǎn)數(shù)量。堅(jiān)決落實(shí)省、市局關(guān)于廢棄
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、烘烤等流程由專業(yè)技術(shù)人員為煙農(nóng)提供技術(shù)指導(dǎo)。煙葉種植的流程化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來的是煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升，據(jù)悉，2023年圈內(nèi)鄉(xiāng)收購煙葉均價(jià)35.11元/公斤，
