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是為了實(shí)現(xiàn)合作社資產(chǎn)的全生命周期管理，做到資產(chǎn)領(lǐng)用、租賃、借用、處理等流程的痕跡化、規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)保值增值，延長(zhǎng)使用壽命，充分發(fā)揮出各類資產(chǎn)
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軌道，品牌的市場(chǎng)信譽(yù)度和品牌的美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升，社會(huì)各界和消費(fèi)者對(duì)“紅塔山”好評(píng)如潮。
2009年，紅塔集團(tuán)通過(guò)研究實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理，
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
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營(yíng)銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評(píng)估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對(duì)零售戶來(lái)說(shuō)
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骨干品牌為支撐，省內(nèi)外互補(bǔ)、類別價(jià)區(qū)設(shè)置合理的卷煙品牌體系。
三是建立品牌動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)品牌實(shí)施生命周期管理，密切跟蹤重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展走勢(shì)，
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、工單任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，支持構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化設(shè)備運(yùn)維管理體系，進(jìn)行備品備件的生命周期管理，同時(shí)結(jié)合“以事找人”的任務(wù)驅(qū)動(dòng)模型，為設(shè)備預(yù)防性維修
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生命周期管理。原料煙箱使用條碼作為唯一標(biāo)識(shí)，該條碼貫穿從煙箱復(fù)烤廠到卷煙生產(chǎn)車間全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料入庫(kù)、調(diào)撥、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)出庫(kù)物流環(huán)節(jié)全程信息跟蹤?！ ?月17日
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管理。全面開展設(shè)備生命周期管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)信息掌控精細(xì)化；強(qiáng)化維修費(fèi)的定額管理和規(guī)范，推行設(shè)備精準(zhǔn)維修保養(yǎng)，有效降低運(yùn)行成本；
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全生命周期管理”模式，進(jìn)一步順應(yīng)了卷煙市場(chǎng)發(fā)展，貼近了用戶需求，提升了產(chǎn)品質(zhì)量保障能力和水平，為中式卷煙健康平穩(wěn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障
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等全過(guò)程的技術(shù)支撐，為用戶現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試提供堅(jiān)實(shí)后盾。產(chǎn)品交付用戶后，并不意味著服務(wù)的結(jié)束。專家組負(fù)責(zé)收集、整理、分析產(chǎn)品全生命周期管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，尤其是重復(fù)性
