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，初步定位品牌盈利段位、品牌價(jià)格檔次、品牌品種跨度。
二、“精”精確品牌定位。
對(duì)卷煙品牌的定位要精確，不能盲目選擇，結(jié)合品牌分析數(shù)據(jù)，合理
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生命線”的意識(shí)，嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程，堅(jiān)持以質(zhì)量定等級(jí)的原則，嚴(yán)禁盲目追求均價(jià)、上等煙比例犧牲質(zhì)量的問題發(fā)生。二是要認(rèn)真抓好專業(yè)化分級(jí)工作。要做到確保人員配備到位
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，傳遞信息，讓煙農(nóng)相互交流種煙經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高種煙技術(shù)水平，防止盲目生產(chǎn)的行為發(fā)生，從而提高煙農(nóng)的種煙效益。
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合理庫(kù)存建議表，根據(jù)客戶平時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，同客戶面對(duì)面設(shè)定一類煙、順銷煙、新品牌、細(xì)支煙單規(guī)格的庫(kù)存區(qū)間量，使客戶訂貨不盲目，確?？蛻艚?jīng)營(yíng)不斷檔、不
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，避免盲目再購(gòu)，科學(xué)優(yōu)化卷煙庫(kù)存數(shù)量，合理利用有限資金，提高景區(qū)客戶獲利水平。
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;突出監(jiān)管重點(diǎn)，大力整治“名煙名酒店”、“煙酒禮品回收點(diǎn)”以及重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象、特殊場(chǎng)所、帶批發(fā)性質(zhì)零售戶，防止盲目檢查。
四是案件經(jīng)營(yíng)不放松。提高專賣人員案件分析
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門安排專人進(jìn)行核實(shí)并落實(shí)整改，有效防止零售戶超銷售能力盲目進(jìn)貨，進(jìn)行薄利傾銷，造成卷煙的非法流通。
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，防止客戶盲目訂購(gòu)，造成庫(kù)存積壓無(wú)法消化。
四是供貨總量指導(dǎo)。結(jié)合客戶庫(kù)存，與客戶合理商定月度供貨量，避免供貨量過(guò)大導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象發(fā)生
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，嚴(yán)格卷煙投放管理。認(rèn)真做好“兩個(gè)真實(shí)性”調(diào)查的“回頭看”和“反復(fù)看”，強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)，著力解決購(gòu)進(jìn)和投放“兩個(gè)盲目性”，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。因地
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、形勢(shì)為指引開展創(chuàng)新創(chuàng)造工作，摒棄“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的理念，杜絕盲目創(chuàng)新，把解決實(shí)際問題、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)創(chuàng)新成果的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，做到創(chuàng)新
