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工作指標(biāo)，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，滿足市場(chǎng)需求，抓好督查考核。為全年工作目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。
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，不亂渠道進(jìn)貨，不銷售假煙和走私煙，并自覺(jué)自愿接受專賣部門(mén)的檢查。
三是督查考核到位。局（分公司）督查組根據(jù)客戶經(jīng)理、專賣管理員
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，恒心恒行”，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
三是抓好督查考核，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)測(cè)。對(duì)照各部門(mén)的工作開(kāi)展情況，按照績(jī)效合約書(shū)的要求，科學(xué)
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資料庫(kù)，為專賣內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察、督查考核提供真實(shí)有效的參考依據(jù)。
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加強(qiáng)用油管理；四是精打細(xì)算使用辦公和維修耗材；五是嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)用開(kāi)支；六是不斷推廣使用節(jié)能產(chǎn)品；七是建立督查考核管理機(jī)制。該局（
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，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)擅自收購(gòu)、無(wú)證運(yùn)輸?shù)冗`法行為露頭就打，確保轄區(qū)內(nèi)煙葉不外流。五是加強(qiáng)督查考核。煙葉收購(gòu)期間，縣局專賣監(jiān)督管理股每天巡回在各
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;學(xué)以致用；三要把握重點(diǎn)，狠抓落實(shí)；四要嚴(yán)格落實(shí)，督查考核。
此次培訓(xùn)會(huì)議的召開(kāi)，有效提高和增強(qiáng)了該局干部職工對(duì)“135”工作法
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，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
三是加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。各營(yíng)銷部每旬要及時(shí)上報(bào)零售終端整潔亮化工作推進(jìn)情況，營(yíng)銷中心、綜合科要加強(qiáng)對(duì)各營(yíng)銷部開(kāi)展零售終端整潔亮化工作的督查考核
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，在員工隊(duì)伍中樹(shù)立良好的形象。
完善督查考核，形成制度“監(jiān)督線”。強(qiáng)化日常考核管理，進(jìn)一步完善臺(tái)帳記錄，根據(jù)員工每月考核得分計(jì)算出年度考核得分
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“1對(duì)1”走訪線路，完善管銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化督查考核，對(duì)卷煙市場(chǎng)日常管理做到位、走到位、管到位。
