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的把握小組建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，有效開展推進(jìn)小組作用發(fā)揮。
努力做到搭好“一座橋”，連起小組協(xié)調(diào)互聯(lián)通道。樹立“全組一盤棋，協(xié)同促發(fā)展”的管理理念，
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體系”、“6S”、“TPM”等先進(jìn)管理理念應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，成功設(shè)計(jì)完成行業(yè)首條卷煙硬紙板條盒條玻自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線，申請了“一種硬紙板卷煙條盒透明紙美化裝置”等多項(xiàng)專利
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;林老板的店鋪并沒有重新裝修，但通過踐行5S管理理念，店鋪面貌發(fā)生了令人驚訝的變化。陳妹土特產(chǎn)商行是一家5星級現(xiàn)代零售終端客戶，之前和許多客戶一樣
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；對示范單位取得的成績給予了肯定，對開展精益管理工作存在的問題進(jìn)行了分析，對下步如何開展精益管理工作提出了詳細(xì)的要求。
會(huì)上，參會(huì)人員對精益管理理念
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2014年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，麒麟復(fù)烤廠緊緊圍繞“顧客至上、尊重員工、追求卓越”管理理念，致力于打造全國復(fù)烤“精益十佳”，從細(xì)微處著手全面提升煙葉入庫、煙葉分選
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組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，營造良好氛圍。
二是細(xì)化方案，扎實(shí)推進(jìn)?？茖W(xué)合理安排工作日程，妥善處理好精益管理與其他工作的關(guān)系
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煙草在線宜黃消息 精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本要求，為推進(jìn)企業(yè)管理工作不斷上水平，江西宜黃縣局（分公司
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;還成立了推進(jìn)精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對開展精益管理工作提出幾點(diǎn)要求。
一是全面導(dǎo)入精益管理理念。通過動(dòng)員會(huì)、培訓(xùn)會(huì)和印發(fā)宣貫手冊等方式，使全體員工準(zhǔn)確理解精益管理的實(shí)質(zhì)與
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）《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理、爭創(chuàng)一流管理水平的實(shí)施意見》，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和管理創(chuàng)一流工作部署，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，更新管理理念和提升
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工作效率，營造卷煙物流良好、精細(xì)的管理氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象，取得了很好的效果。
7S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法
