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逐級簽定安全責(zé)任書，一級抓一級，層層抓落實(shí)。制定每個(gè)崗位的安全職責(zé)，建立責(zé)任追究、工作考核機(jī)制，將安全工作納入績效考核管理，在員工中
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，便于對基層一線人員日常定位考核管理，大大增強(qiáng)了服務(wù)人員的工作責(zé)任心，提高了客戶經(jīng)理及監(jiān)管隊(duì)員的日常服務(wù)客戶質(zhì)量和效率，有效推動基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)化
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育苗業(yè)主責(zé)任心，補(bǔ)足育苗不壯短板；部分人員工作不夠扎實(shí)，應(yīng)通過加強(qiáng)勞動紀(jì)律和績效考核管理，補(bǔ)足作風(fēng)不實(shí)短板；種植面積不夠穩(wěn)定
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緊急制動、緊急轉(zhuǎn)向，以防車輛側(cè)滑發(fā)生危險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)駕駛員違章考核管理。嚴(yán)禁杜絕酒駕、超速、超員、闖紅燈等違章行為，如有以上違章行為的，除了所造成的一切后果由
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目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)考核管理，全力抓好育苗工作。
截至目前，全縣39個(gè)大棚、577個(gè)中棚育苗管理工作推進(jìn)良好，出苗率均達(dá)98%以上。
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七星關(guān)區(qū)分公司2015年煙葉生產(chǎn)收購考核管理方案（討論稿）》。
會議按照《中國工會章程》、《工會基層組織選舉工作暫行條例》和《畢節(jié)市煙草公司七星關(guān)區(qū)分公司第二屆分工會
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出苗率將責(zé)任追溯到該組客戶經(jīng)理、合作社及小組長。
通過以上措施考核管理，在往年基礎(chǔ)上規(guī)范了流程、提升了育苗質(zhì)量，既達(dá)到了物資精細(xì)化管理又體現(xiàn)了減工降本的效果。
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化育苗現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化做好育苗場地衛(wèi)生、標(biāo)識標(biāo)牌、圍護(hù)設(shè)施、苗期管理技術(shù)措施落實(shí)、物資消毒等方面的工作；四要強(qiáng)化育苗工作考核管理，加強(qiáng)對育苗技術(shù)人員管理
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、技改活動、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心
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，強(qiáng)調(diào)要做好目標(biāo)分解、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化考核管理，有力推動目標(biāo)完成。一是統(tǒng)一思想，提振信心。要求全體干部職工直面后期銷售壓力，將思想和行動高度集中
