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新型農(nóng)機(jī)示范應(yīng)用，確保烤煙生產(chǎn)重點、難點環(huán)節(jié)機(jī)械化作業(yè)取得明顯提升和突破。同時，要整合煙農(nóng)自有農(nóng)機(jī)、合作社配置農(nóng)機(jī)及社會化服務(wù)農(nóng)機(jī)資源，堅持“專業(yè)化、社會化
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為主、多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)種植綜合體，有效推動自有品牌培育和煙農(nóng)多元增收，實現(xiàn)煙農(nóng)持續(xù)穩(wěn)定增收和煙區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。在做精做強(qiáng)竹基大棚蔬菜種植、龍慶生態(tài)米加工、葵山面條加工以及
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量的品牌數(shù)額、金額和拜訪走訪多少零售戶等等卻是不提倡的。鼓勵員工積極宣傳推介自有品牌、講好品牌故事。選拔、交流和分享，讓一大批能講好品牌故事、宣傳品牌理念的禮儀好、形象佳、氣質(zhì)優(yōu)的年輕人
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天命”，到什么年紀(jì)做什么事，到什么山頭該唱什么曲，自有一套無形規(guī)則約束著、維持著。但生活不會總一帆風(fēng)順，時鐘也會因此加速、放緩，甚至停擺或變道
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為黑龍江煙草工業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大動力，不斷推動黑龍江煙草工業(yè)自有品牌更好、更快地發(fā)展。針對下一步培訓(xùn)，公司主要負(fù)責(zé)人表達(dá)了“兩個期盼”，期盼“龍煙大講堂”辦好辦實
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;Davidoff）和“卡馬喬”（Camacho）兩大核心品牌的強(qiáng)勁增長，其自有品牌雪茄的營業(yè)額也增長了28.9%，這在一定程度上要歸功于公司推出的創(chuàng)新產(chǎn)品以及
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;N”重點任務(wù)清單，發(fā)揮數(shù)字人才“自有資本”優(yōu)勢，組建特色發(fā)展課題、數(shù)采價采迭代、全域數(shù)字運(yùn)營、物流柔性化服務(wù)體系構(gòu)建等多個攻堅專班，切實將人才底座的“厚度
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，定期組織人員對出租房屋、出租鋪面及自有建筑開展安全大檢查活動，認(rèn)真對房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否被破壞、是否有私自加建擴(kuò)建等行為的檢查，對發(fā)現(xiàn)問題列出整改責(zé)任通知書，
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，明確管護(hù)主體，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保設(shè)施長期發(fā)揮效益。實施品牌戰(zhàn)略。對現(xiàn)有品牌進(jìn)行分類整合，力爭形成農(nóng)產(chǎn)品等自有品牌，進(jìn)行授權(quán)或聯(lián)合使用
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好。這個工廠是2013年建成的，雖然只有幾年時間，但是工廠已經(jīng)可以用最大產(chǎn)能運(yùn)轉(zhuǎn)，每張卷茄臺都用上了。雖然費(fèi)爾南德斯也有自有品牌，比如非常珍視的圣
