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、控制庫存、穩(wěn)定價格和降低成本，增強其規(guī)范經(jīng)營、誠信守法意識，穩(wěn)步提升其實際經(jīng)營能力和盈利水平。以新修訂的《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，對零售點進行逐步
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、降低成本消耗、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)等方面積極開展QC攻關(guān)創(chuàng)新活動，共完成QC課題21項，經(jīng)過部門優(yōu)選發(fā)布后篩選出12項課題參加此次廠級QC成果發(fā)布會。
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面積3.01萬畝，貸款金額1175.58萬元，為有烤煙種植意向但存在資金壓力的煙農(nóng)解決燃眉之急；二是降低成本投入，銀行降息政策預(yù)計能為貸款煙農(nóng)
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;降低成本和規(guī)范采購初見成效，產(chǎn)品儲備和技術(shù)研究更有支撐，要求威尼頓公司上下團結(jié)一心、找準(zhǔn)重點、持之以恒，緊緊抓住穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)的工作重點，在加強
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的企業(yè)，以期形成工業(yè)化生產(chǎn)，降低成本，完善功能。目前北京市控?zé)焻f(xié)會已組織志愿者在北京市200多個控?zé)焾鏊_展了現(xiàn)場煙霧濃度取證以及投訴巡查數(shù)據(jù)智能化
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，通過項目分類、立項、實施、管控、驗收等管理規(guī)范，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動性、積極性、創(chuàng)造性等方面
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精心布局，向規(guī)模化種植要效益。把提升規(guī)?；N植水平作為長遠(yuǎn)發(fā)展大計和降低成本、提升煙葉效益的重中之重，從精益觀念出發(fā)，把精心布局作為提升規(guī)模化種植水平
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究，通過煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測儀
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，力爭在提高質(zhì)量、增加效益、降低成本等方面有新成效；各部門、各層級要主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，務(wù)必于7月上旬完成各煙區(qū)煙葉質(zhì)量評價報告，為年度煙葉精準(zhǔn)
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，以降低成本、控制費用、管理增效為重點，將降本增效融入到日常工作中，努力營造精益管理氛圍，增強企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。
強化投資采購管控。以年度降本增效
