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,不斷豐富精準(zhǔn)檢修知識(shí)。他們乘當(dāng)前一體化、數(shù)字化、智能化工廠創(chuàng)建東風(fēng),積極搭建技術(shù)技能交流平臺(tái),成立課題組、項(xiàng)目組,深入挖掘技術(shù)革新潛能
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引入修舊利廢管理,圍繞“五小”創(chuàng)新管理,鼓勵(lì)職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動(dòng),激發(fā)職工修舊利廢的熱情,讓“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加
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的技術(shù)能手,是勇挑重?fù)?dān)的專業(yè)人才,是出類拔萃的行業(yè)專家,是帶徒傳技的領(lǐng)軍頭雁。他累計(jì)完成50多項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目,獲得實(shí)用新型專利授權(quán)15項(xiàng)、發(fā)明專利受理
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、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計(jì),并以項(xiàng)目制組建團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí),持之以恒
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,為完善形成納米核酸藥物輕簡(jiǎn)高效技術(shù)體系,助推煙草病毒病防控施藥技術(shù)的革新升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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、作用發(fā)揮、廉潔自律等方面,主動(dòng)匯報(bào)工作落實(shí)情況,征求市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子意見建議,推動(dòng)自我革新,持續(xù)促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍政治理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素能螺旋式上升
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,多角度,立體化發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)待改進(jìn)之處,積極開展自我革新。開展交流活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)不同班組、機(jī)臺(tái)間的交流,分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),
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開展技術(shù)革新、課題攻關(guān),以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力,提升設(shè)備保障能力,有效降低設(shè)備因素造成的原輔料浪費(fèi);確定車間內(nèi)控指標(biāo)
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生產(chǎn)減工降本為目標(biāo),聚焦薄弱環(huán)節(jié),革新生產(chǎn)技術(shù),通過(guò)各環(huán)節(jié)機(jī)械的選型配套,切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效的成效。全面構(gòu)建高效農(nóng)機(jī)服務(wù)體系。發(fā)揮本地農(nóng)機(jī)企業(yè)裝備
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、技術(shù)革新等活動(dòng),使后備機(jī)電人員樹立高尚的職業(yè)情操、練就過(guò)硬的技能本領(lǐng)、錘煉豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),搭建起機(jī)電專業(yè)人才培養(yǎng)的平臺(tái),營(yíng)造新老員工互相扶持、共同進(jìn)步的積極氛圍