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服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
“7S”營造了環(huán)境，環(huán)境改變了人
自五華分公司推行7S現(xiàn)場管理后，機關(guān)的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經(jīng)常聽到的話越來越少
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;達到客戶滿意的標準，努力實現(xiàn)“與客戶共創(chuàng)成功”。
5、在機關(guān)管理上水平方面，放大市級局機關(guān)作風建設(shè)效應(yīng)，在機關(guān)辦公場所全面推廣“7S”現(xiàn)場管理周
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光顧這家店購物。
我的店鋪也有7S衛(wèi)生管理
零售戶黃老板
為加強我商店里的管理工作，給顧客和家人創(chuàng)造一個良好舒適的購買和生活環(huán)境，使廣大顧客能愉快舒心地消費
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。一是嚴格標準化體系運行，夯實科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。二是抓實站點“7S”現(xiàn)場管理，以點帶面全面提升管理水平。三是持續(xù)做好“十型”站點創(chuàng)建，結(jié)合“管理診斷基層行”活動
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農(nóng)時。財務(wù)與生產(chǎn)部門定期對煙用物資賬實進行檢查盤點核對，確保賬實、賬證相符，各類財務(wù)手續(xù)完善，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤。嚴格執(zhí)行7S倉庫管理標準化管理要求，
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，煙農(nóng)知曉。二是強化收購現(xiàn)場管理。各煙葉收購站點，嚴格按照“7S”現(xiàn)場管理要求，辦公區(qū)、專業(yè)化分級點、收購區(qū)、倉庫的現(xiàn)場管理井然有序。做到倉容倉貌整潔
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;確保收購工順利有序進行；要做好收購場所和庫房管理，實行7S管理，每天保持衛(wèi)生清潔，做到堆碼整齊和加工和調(diào)撥快速；要加強安全管理
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”入手，提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。統(tǒng)一標準，搭建規(guī)范作業(yè)“新框架”。優(yōu)化車間現(xiàn)場7S管理辦法、評比辦法等，細化職責分工，明確工作標準，
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秩序較好，煙葉收購平穩(wěn)。煙葉收購管理水平提升明顯，各站點嚴格按照7S現(xiàn)場管理要求，嚴格執(zhí)行收購現(xiàn)場和倉庫看板管理，收購現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔
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，各類財務(wù)手續(xù)完善，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確無誤。嚴格執(zhí)行7S倉庫管理標準化管理要求，規(guī)范各類物資堆碼管理，加強倉庫日常安全巡查管理，做到
