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抓好技改和質(zhì)量管理工作;二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理;三是抓好云南中煙合和文化的宣貫;四是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作;五是加強(qiáng)干部管理;六是重視安全
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;2.相互批評(píng)動(dòng)真情;3.查擺問題聚焦準(zhǔn);4.整改措施提得實(shí)。
對(duì)于新煙當(dāng)前的工作,代副書記提出7點(diǎn)建議:1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實(shí)際,深入開展“對(duì)標(biāo)”管理,持續(xù)推進(jìn)“六個(gè)能力”建設(shè),各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展,就地技改項(xiàng)目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn),集團(tuán)下達(dá)
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上,減少浪費(fèi);第三是加強(qiáng)源頭控制、能源設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、設(shè)備采購、能源使用等全過程的監(jiān)控管理,尤其要強(qiáng)化三級(jí)能源計(jì)量的建設(shè)和管理工作,控制技改后能耗
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 市場(chǎng)在哪里?
“當(dāng)前煙草行業(yè)許多打葉復(fù)烤企業(yè)正在進(jìn)行整體或局部技改,這就是我們要努力爭(zhēng)取的市場(chǎng)資源?!? 創(chuàng)新在哪
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的管理意識(shí)。
支部成員參觀了金工車間,對(duì)此次技改新進(jìn)設(shè)備的使用功率、設(shè)備性能、零件加工有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。在寬敞明亮的裝配大修車間,不論是大部件的整齊擺放還是小零件的統(tǒng)一
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提升。
以“十二五”技改為契機(jī),大理卷煙廠新建了原料自動(dòng)化配方庫、輔料及成品自動(dòng)化立體庫,利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號(hào)工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時(shí)掌握在途
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;直截了當(dāng),敢于揭短亮丑;針對(duì)自身問題,明確了整改方向和措施。會(huì)上,公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、“四風(fēng)”問題長(zhǎng)效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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現(xiàn)在我們的新煙即將完成新廠的“易地技改”,作為新煙的一份子,心中的自豪感油然而生,每天在期待新廠建成的那一天。60年了,我們新煙從戈壁灘
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!說起這十年,“十五”技改讓父親最為感慨萬千,通過一個(gè)月緊張的學(xué)習(xí),父親對(duì)空調(diào)、空壓、電氣等先進(jìn)設(shè)備有了更直觀,更具體的認(rèn)識(shí)