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，開展窗口端、電腦端、手機(jī)端“三端”建設(shè)，通過系統(tǒng)無縫銜接、信息多元采集、數(shù)據(jù)互通共享，為零售客戶提供多種辦證申請渠道，有效提升群眾滿意度。
規(guī)范化
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現(xiàn)的問題及薄弱點(diǎn)，充分發(fā)揮內(nèi)管、專賣、營銷、物流等部門在資源共享、信息互通、工作對接、協(xié)同監(jiān)管等方面的職能作用，構(gòu)建全員參與、全員規(guī)范的工作格局。
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，讓群眾歡心。通過加強(qiáng)內(nèi)管與各部門的信息共享、交流協(xié)作，提升對預(yù)警信息的分析研判，推進(jìn)“APCD”工作法與“雙隨機(jī) 一公開”深度融合，增強(qiáng)市場檢查的針對性
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;建立起多部門聯(lián)合執(zhí)法的長效機(jī)制，加強(qiáng)信息的共享互通，通過開展錯(cuò)時(shí)監(jiān)管、交叉檢查、聯(lián)合巡查，達(dá)到打擊治理有實(shí)效和市場監(jiān)管無死角的效果。
四是聯(lián)通數(shù)據(jù)
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，嚴(yán)格按承諾時(shí)限辦結(jié)相關(guān)業(yè)務(wù)，耐心講解服務(wù)，做到網(wǎng)上共享、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)、統(tǒng)一出件，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。三是聚焦許可證后續(xù)監(jiān)管“強(qiáng)監(jiān)管
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立體攔截機(jī)制，保持對物流寄遞監(jiān)管的高壓態(tài)勢不放松。一是依托情報(bào)研判，“數(shù)字化”作戰(zhàn)?！扒閳?bào)研判中心”將線索情報(bào)進(jìn)行交互、傳遞，實(shí)現(xiàn)信息結(jié)果共享，
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經(jīng)營零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，同時(shí)對違法經(jīng)營行為進(jìn)行重拳打擊。運(yùn)用內(nèi)動(dòng)與外聯(lián)相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，深入與公安，市管、郵政等各職能部門之間的信息共享
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經(jīng)營零售戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，同時(shí)對違法經(jīng)營行為進(jìn)行重拳打擊。運(yùn)用內(nèi)動(dòng)與外聯(lián)相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，深入與公安，市管、郵政等各職能部門之間的信息共享
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多少投、差大少投”的專銷數(shù)據(jù)協(xié)同機(jī)制，將專賣市場監(jiān)管的成效體現(xiàn)到貨源投放的精準(zhǔn)糾偏上；創(chuàng)新營銷、物流、專賣、內(nèi)管“四員協(xié)同”機(jī)制，通過“釘釘”平臺(tái)實(shí)時(shí)共享信息
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打通行業(yè)與政務(wù)網(wǎng)、市場監(jiān)管等部門數(shù)據(jù)，縱向打通國家局、省局、市縣局?jǐn)?shù)據(jù)，內(nèi)部打通營銷、物流等數(shù)據(jù)共享，提升政務(wù)服務(wù)效能；隊(duì)伍管理模塊，
