為您找到相關(guān)結(jié)果 10334 篇
-
營銷。
一、細化目標，強化考核。以客戶經(jīng)理為主要責任人做好目標任務(wù)分解，做到“人人頭上有指標，千斤重擔大家挑”，努力增強目標任務(wù)觀念
-
、市局長（經(jīng)理）座談會精神和局（分公司）年中會議精神的層層分解、落實推進，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重精準營銷
-
位；無違規(guī)駕駛行為、安全制度執(zhí)行到位”的總體目標，該局進一步細化分解出“從嚴抓好各項車輛管理規(guī)章制度的落實”、“從嚴抓好車況安全”、“從嚴抓好臺帳資料建設(shè)”、“從嚴抓好邊賽邊
-
有效措施，著力推進“審計整改年”復查工作。
一是明確責任，強化考核。將各項審計整改內(nèi)容分解到責任部門，明確整改時間，通過部門季度績效考核
-
;做到家喻戶曉。改變農(nóng)戶由過去的廣種多收陳舊觀念，樹立質(zhì)量就是效益的煙葉生產(chǎn)方針。
強化領(lǐng)導，責任到人。強化組織領(lǐng)導，責任層層分解落實到人，
-
;分析差距，重點對下半年工作進行了安排部署，提出了四項具體工作舉措。
一是樹信心、挑重擔、抓落實，努力完成全年目標任務(wù)。要前置分解目標，分類
-
為突破口，按照行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)為要求，進一步明確任務(wù)，制定目標，層層分解，促進銷量和稅利指標的穩(wěn)步增長
-
。?
五是績效考核實現(xiàn)嚴格化。將企業(yè)各項經(jīng)營管理任務(wù)分解、細化至部門、崗位與個人，明確工作要求及考核標準；成立綜合考核小組，切實發(fā)揮專賣、營銷、綜合三方面結(jié)合
-
，并加強考核監(jiān)督力度，工作任務(wù)分解到人，全力做好第二批現(xiàn)代終端的發(fā)展、安裝、及日常維護與管理工作。截至6月中旬，已成功簽約功能終端1040戶，
-
管理工作進行具體部署。
會議強調(diào)，一是加強信息拓展。堅持內(nèi)外并舉，對內(nèi)充分調(diào)動全員力量，給各科室分解案件線索來源任務(wù)，每月對各科室提供線索來源情況
