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;分配工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，認(rèn)真開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作要求?？茖W(xué)掌握特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)，了解掌握特色品種在師宗煙區(qū)的煙葉風(fēng)格特色，調(diào)查比較不同品種
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，認(rèn)真做好物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，在保障需求的前提下，按照“需要什么，采購(gòu)什么”的原則，提前進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃物資分配
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集中整治。二是區(qū)域包干，責(zé)任到人。根據(jù)夜間卷煙市場(chǎng)特點(diǎn)，依照網(wǎng)格化管理，分配各專賣管理所對(duì)應(yīng)的檢查區(qū)域，設(shè)立每周值班表、每日值班長(zhǎng)制度
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制作、煙農(nóng)初分情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，考核結(jié)果與二次分配掛鉤；煙技員分村負(fù)責(zé)管“點(diǎn)”，負(fù)責(zé)具體落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行“四包”（包村、包農(nóng)戶、包
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樹立規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)決停止緊俏煙與銷量掛鉤的策略，嚴(yán)格依據(jù)新的客戶分類分級(jí)辦法進(jìn)行貨源分配。二是提升營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，積極打造“服務(wù)意識(shí)濃厚、過程管理到位、工作基礎(chǔ)
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總量與單次投放數(shù)量，合理制定當(dāng)月卷煙訂購(gòu)計(jì)劃；及時(shí)宣傳營(yíng)銷政策，使客戶對(duì)緊俏貨源分配和貨源投放情況了然于心，針對(duì)性訂購(gòu)適銷品牌，有效
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，強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行服務(wù)定價(jià)與盈余分配。四是合作社在煙草部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，綜合核算成本與收益，合理
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煙農(nóng)素質(zhì)，打造一支懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)精的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍；
六是做好生產(chǎn)過程精密組織。聯(lián)合協(xié)調(diào)各級(jí)各部門，組織搞好煙區(qū)布局、煙地規(guī)劃、計(jì)劃分配、物資供應(yīng)
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅(jiān)持“轉(zhuǎn)換評(píng)價(jià)結(jié)果是實(shí)施測(cè)評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的理念，將年度員工綜合評(píng)價(jià)的等級(jí)結(jié)果作為薪酬分配、勞動(dòng)合同管理
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;方便他們及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；制定指導(dǎo)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、座談交流、一對(duì)一輔導(dǎo)等多種方式，重點(diǎn)針對(duì)庫(kù)存管理、價(jià)格管理、結(jié)構(gòu)提升、合理分配經(jīng)營(yíng)資金等方面，
