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，復(fù)烤車間創(chuàng)新開展控制圖管理，提升重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作效率。
一是提前規(guī)劃，合理利用堆碼場地。工作人員提前了解生產(chǎn)加工計(jì)劃安排，預(yù)先規(guī)劃場地，
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，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)看得見的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，對增強(qiáng)站點(diǎn)煙葉收購現(xiàn)場工作人員操作的規(guī)范化和制度執(zhí)行的自覺性，提升內(nèi)控
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、品牌均質(zhì)化生產(chǎn)加工等情況和取得的成效。
是收儲卸貨系統(tǒng)為行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)，該系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)卸貨方式造碎大、保管損耗高、工作效率低、工作強(qiáng)度大、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、物流周轉(zhuǎn)成本高等方面的問題
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煙葉入庫驗(yàn)級質(zhì)量關(guān)；以正確的工作模式，全面提升服務(wù)水平和工作效率；做好廉政工作，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；切實(shí)加強(qiáng)管理、監(jiān)督和有效溝通6
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轉(zhuǎn)站72條線路，造成了車載量不高、送貨線路重疊、工作效率低等問題，無形之中也增加了車輛數(shù)量、燃油費(fèi)、工作時(shí)間。近年來，贛州市公司配送中心以提高車輛裝載率為前提
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;進(jìn)一步優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)以及提高編煙的工作效率問題，提高烤煙質(zhì)量和效率，從而達(dá)到減工降本、提質(zhì)增效，促農(nóng)增收。
五是烘烤準(zhǔn)備到位。技術(shù)員及時(shí)深入煙田
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。通過信息化管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。
二是通過宣傳工作，提高群眾計(jì)量認(rèn)識。對廣大煙農(nóng)下發(fā)《關(guān)于開展煙葉收購用計(jì)量器具專項(xiàng)檢查的通知
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”，在廠部進(jìn)行安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)機(jī)器擺把，提高工作效率，降低人工成本。目前，已對設(shè)備運(yùn)行的安全性、運(yùn)動(dòng)軌跡、運(yùn)行速度以及對煙葉的影響等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了
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，節(jié)約歸公，超支自理。對倉儲、分揀、配送等崗位實(shí)行“四定”管理，分別確定了工作量、工作時(shí)間、
工作效率、物料消耗等指標(biāo)，并將以上指標(biāo)納入日?？冃Э己?/div>
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;最大限度地減少配送環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理用工，提高工作效率，持續(xù)探索跨地市級范圍的區(qū)域物流建設(shè)；以行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為
