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所有卷煙成品的營銷活動情況都能在這套系統(tǒng)中得到體現(xiàn)，為預測生產(chǎn)、指導投放、保障市場提供了有力支撐?！? 創(chuàng)新亮點隨處可見
如今，無處不在的創(chuàng)新已經(jīng)成為職工日常工作中
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情況、消費人群情況等，形成品牌GIS分析視圖；從零售客戶的角度出發(fā)，整合包括終端資源信息庫、進銷存交易記錄、需求信息等各類信息，形成客戶GIS分析
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，比如操控設備的人有無質(zhì)量意識和相應技能，設備自身是否帶病作業(yè)、來料是否符合規(guī)格和工藝標準，以及交接班過程中是否認真對上一個班次的半成品進行驗收，
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相反，我們特別重視在提升感官價值的同時降低包裝產(chǎn)品的成本，其中也包含集裝運輸效率。 因為我們深深知道，在結(jié)果呈現(xiàn)后的每一分錢都意味著成品增加的天文數(shù)字。比如恒大
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一樣，可想而知，消費者一定會選擇為大家所熟悉品牌。另外一種情況，我們在推出同一個品牌系列卷煙時，往往價格之間過于跳躍或過于密集，往往造成品
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一次次的完成，面對市局的指標一個個攻破，我對品牌培育工作有了新的認識，對我片區(qū)的客戶有了新的定位。針對不同的客戶采取不同的措施，以最適合方式來完成品
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發(fā)條般擰緊了每一個選手的神經(jīng)，比賽不僅考察產(chǎn)成品質(zhì)量，還考察操作行為是否規(guī)范。因此，任何一個不準確的操作都會影響到他們的成績。選手們要慎之又慎、既要穩(wěn)又要
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溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理工序：一是澆灑適量白酒并放入蒸鍋熏蒸，二是用特級花茶水浸泡
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高度，以卷煙區(qū)域市場為整體，以形成品牌規(guī)模、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)為重點，通盤考慮，精心謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一運作，
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，以“十大管理體系”運行推進為抓手，著力規(guī)范從原煙入庫、出庫、煙葉精選、生產(chǎn)加工、成品入庫、出庫、加工費結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的標準和流程，完善各項管理工作的標準和流程
