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期間多次考核評選出來的全縣“十佳育苗業(yè)主”進(jìn)行表彰獎勵。
近年來，景東分公司按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的理念要求，牢牢把握新煙區(qū)發(fā)展的機遇，通過整合各種資源
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，一是積極緩解原煙入庫壓力，確保原煙儲存安全。一方面采取加大貨位周轉(zhuǎn)率、合理規(guī)劃原煙貨位、臨時搭建貨架、整合貨場資源、協(xié)調(diào)控制報到車輛等措施，確保原煙平穩(wěn)出入
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名客戶出席此次培訓(xùn)交流活動。
該局鑒于在新的零售點合理布局方案出臺后，雖然分批次準(zhǔn)入的新客戶既為科學(xué)整合好轄區(qū)市場資源迎來新的契機，但同時考慮到陸續(xù)納入網(wǎng)絡(luò)管理的客戶對
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等諸多因素的影響，貴州中煙一度舉步維艱。近年來，該公司實施了整合、創(chuàng)新等戰(zhàn)略，化債48.24億元，負(fù)債率從80.86%下降到近40
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體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員隊伍的建設(shè)和管理，充分整合企業(yè)資源，逐步形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)質(zhì)量管理體系工作安排，組織開展了三標(biāo)體系知識、和危險源辨識培訓(xùn)
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則是狠抓企業(yè)改革，人員分流和機構(gòu)整合工作取得了突破性進(jìn)展，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、方案系統(tǒng)、政策明確、措施有力、工作到位和效果明顯的特點。王洪憲希望該廠認(rèn)真做好2011年工作總結(jié)
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，自上而下；點面結(jié)合，層層推進(jìn)；內(nèi)外結(jié)合，整合資源；訓(xùn)練結(jié)合，有的放矢。
會議強調(diào)，有關(guān)部門
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的特點，按照“整體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、整合資金、綜合配套、完善服務(wù)、一步到位”的建設(shè)思路，并結(jié)全地形地貌等氣候特點，將9個村委會劃分為兩個基地單元片區(qū)，
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提出五點要求：一是各部門要高度重視，提高認(rèn)識，把開展農(nóng)業(yè)機械化工作作為推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓好抓實；二是要整合各部門力量
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、學(xué)歷培訓(xùn)等內(nèi)容納入到教育培訓(xùn)的總體規(guī)劃當(dāng)中，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念、完善培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、整合培訓(xùn)資源、優(yōu)化培訓(xùn)條件，通過各類讀書活動、演講比賽和知識競賽，
