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;10%進(jìn)行崗位績(jī)效工資一定基數(shù)處罰、中間80%的人員不獎(jiǎng)不罰，這種考評(píng)模式是按比例實(shí)行強(qiáng)制分配，對(duì)員工崗位進(jìn)行考評(píng)，按月度、季度和年度進(jìn)行綜合考評(píng)?？荚u(píng)主要
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，認(rèn)真工作，并定期通報(bào)收購工作開展情況，把收購進(jìn)度納入月度目標(biāo)考評(píng)，與績(jī)效工資掛鉤，為收購工作提供堅(jiān)強(qiáng)的制度與組織保障。
九是抓收購
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2011年煙葉收購階段縣級(jí)局（營(yíng)銷部）月度考核細(xì)則》的基礎(chǔ)和大框架上，結(jié)合樂業(yè)縣實(shí)際，再制定適合本縣局（營(yíng)銷部）的入戶預(yù)檢
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，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制，從而把工作目標(biāo)量化、階段化，確保績(jī)效掛鉤和責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以崗位
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受聘人員責(zé)任體系，將其月度績(jī)效與車間“質(zhì)、效、耗”核心指標(biāo)直接掛鉤?！胺e分獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)了工作價(jià)值，大家找問題、防隱患、降損耗的積極性越來越高了?！本戆囬g一線員工對(duì)正向激勵(lì)舉措
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”普法團(tuán)隊(duì)，定下“先當(dāng)學(xué)法標(biāo)兵，再做普法宣傳員”的目標(biāo)。此后，每周 2 小時(shí)研讀法規(guī)、摘錄重點(diǎn)，參加月度培訓(xùn)、整理“避坑指南”，
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培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。圖為人工智能團(tuán)隊(duì)開展月度交流會(huì)。陳逸攝精財(cái)匯智QC小組致力于解決印花稅計(jì)提過程中合同難找、金額難算、類別難分的問題，研制印花稅數(shù)智計(jì)提管理工具，將散落在各
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參數(shù)可視化；每周召開質(zhì)量分析會(huì)，溯源整改出現(xiàn)的質(zhì)量問題；每月開展質(zhì)量培訓(xùn)，有針對(duì)性地提升員工質(zhì)量意識(shí)和卷制技能?！鞍嘟M每月會(huì)對(duì)月度質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行
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執(zhí)法、善攻堅(jiān)”為目標(biāo)，武夷山市局通過“月度應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試+常態(tài)化體能訓(xùn)練”雙措并舉，確保專賣人員既熟稔法律法規(guī)條文，又能從容完成夜間稽查、長(zhǎng)途布控等高
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域煙葉平均含水率上升2%至3%。僅在地面鋪設(shè)底墊膜的傳統(tǒng)方法也存在不足。濕氣容易從底墊膜邊緣、褶皺處滲入，讓底層煙葉防不勝防。此外，底層煙葉因堆垛位置特殊，在月度
