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識別、認(rèn)同并接受原有框架下的局部改變。
對于副品牌的推動，“和大天壹”都是極好的榜樣，“荷花”、“寬窄”最近兩年也做得非常不錯，“和天下”的成功
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和全國性這些大的框架下，品牌發(fā)展首要解決的還是結(jié)構(gòu)問題，短期內(nèi)就是抓緊一、二類煙的規(guī)模做大、結(jié)構(gòu)圖強(qiáng)。不過，與上一個階段依賴三類煙來即時性解決問題以及后續(xù)的經(jīng)歷隔
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艱巨的工作目標(biāo)任務(wù)。如何在三大工作任務(wù)方面抓好精益管理，全力助推該廠高質(zhì)量發(fā)展。該廠提出了：構(gòu)建以“一六三”為基本框架的工廠精益管理體系，助推高質(zhì)量發(fā)展的精益
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“卷煙相似度”板塊輕松查詢。
有了模型，有了框架，如何開展精準(zhǔn)推薦，以數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營，為卷煙經(jīng)營發(fā)力，為品牌培育賦能？
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和概念框架中去進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，普通消費(fèi)者則在一種淡淡的哲學(xué)氛圍中，產(chǎn)生一些哲理心，萌生一種哲學(xué)感，正因?yàn)槿绱?#xff0c;寬窄與哲學(xué)形成了一種深度
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，直至2015年增加細(xì)支煙卷煙品牌，重點(diǎn)骨干品牌評價體系到目前為止只是做了技術(shù)性修補(bǔ)，沒有做大的動作，沿用的仍然是2008年確立的主體框架
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牢固樹立法治意識，尊崇法治、遵守法律，在煙草專賣法律法規(guī)的框架內(nèi)從事各項(xiàng)經(jīng)營活動，方能筑牢經(jīng)營發(fā)展的基石。強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)，采取集中培訓(xùn)與個人自學(xué)
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框架公約》的時間是2003年11月10日，也就是說中國的控?zé)煏r間只有15年左右。在如此短的時間內(nèi)，不可能完全控制甚至禁絕長期形成的吸煙習(xí)慣，這是我們不得不承認(rèn)
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一是正氣滿滿，舍我其誰。
要再次明確和知道，我們是在嚴(yán)格遵循專賣法框架下的合格行業(yè)，我們做了大量的工作——利稅貢獻(xiàn)、財政收入、鍛煉了一支隊伍、規(guī)范
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，是在市場專賣的前提下，逐步采用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以增強(qiáng)卷煙品牌市場培育，實(shí)現(xiàn)“兩個至上”目標(biāo)。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營的體制框架
