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管理能力。以考核目標(biāo)為抓手，重點(diǎn)針對卷宗評查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行逐一講解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格卷宗；強(qiáng)調(diào)提升證件管理
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，打好2024年卷煙營銷“開局戰(zhàn)”。一是著力加強(qiáng)市場調(diào)研。注重發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，將營銷部領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層管理人員分組，開展市場調(diào)研摸底，將調(diào)研過程中
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展隊伍轉(zhuǎn)型升級，分類制定評價標(biāo)準(zhǔn)，對營銷隊伍進(jìn)行專項素能評價。二是注重調(diào)查研究。通過實(shí)地走訪摸排梳理出當(dāng)前各片區(qū)存在的問題，充分
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了充分肯定，指出米易煙草工作實(shí)、質(zhì)量高、氛圍好、亮點(diǎn)多，希望干部職工繼續(xù)保持狀態(tài)、再創(chuàng)佳績。就做好下一步工作，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一要注重引領(lǐng)“強(qiáng)黨建
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、違法儲存、無證運(yùn)輸?shù)冗`法行為開展多頻次的專項市場清理整頓行動，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。擴(kuò)大覆蓋面，注重調(diào)查事后監(jiān)管。對“雙5”以上真煙案件，及時啟動案件
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+年終”動態(tài)考核機(jī)制，在考核中既注重日常工作摸底糾偏，也注重年終考核對比。通過日常服務(wù)指導(dǎo)、專項工作督導(dǎo)、年終測評的考核形式，多種考評結(jié)果相互補(bǔ)充、印證
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。二是要壓緊壓實(shí)責(zé)任，用規(guī)范強(qiáng)化監(jiān)督運(yùn)行。在監(jiān)督過程中注重細(xì)節(jié)嚴(yán)密、強(qiáng)化過程規(guī)范，按照市局推進(jìn)會的要求制定符合本縣的日常監(jiān)督工作計劃，用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的規(guī)矩管理干部
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；聚焦成本控制，加強(qiáng)源頭管控，強(qiáng)化過程管理，注重增效有方，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，注重課題研究
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、難點(diǎn)問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立課題攻關(guān)小組，以問題為導(dǎo)向開展課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新增效，激發(fā)員工的工作熱情、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。注重優(yōu)秀成果引進(jìn)與
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重點(diǎn)工作深入開展。二是注重隊伍培訓(xùn)練內(nèi)功。注重加強(qiáng)宣傳隊伍的培訓(xùn)工作，結(jié)合宣傳工作對時效性和創(chuàng)新性要求較高的特征，以與時俱進(jìn)、練好內(nèi)功為目標(biāo)，一方面培養(yǎng)宣傳工作
