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）近日組織“兩標(biāo)一體”知識培訓(xùn)活動。
此次培訓(xùn)為第一階段組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采取現(xiàn)場PPT講解的方式對企業(yè)引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的目的、貫標(biāo)的理念、方針政策和目標(biāo)的制定以及管理的程序進(jìn)行講述
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程序?！?
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;然后進(jìn)行分析判斷，梳理匯總，以規(guī)范為主線，制定相應(yīng)的整改和防范措施，著力形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防范機(jī)制。
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二是加強(qiáng)合作社財務(wù)管理。出臺《金聯(lián)煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社財務(wù)收支管理辦法》，理順合作社財務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范報賬程序。
三是組建專業(yè)化服務(wù)隊。圍繞重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建
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會議嚴(yán)格按照《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，通過民主選舉等程序，補(bǔ)選了第一屆工會委員會委員，選舉了工會主席。
該廠
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水平，增強(qiáng)廣大員工質(zhì)量意識和主人翁責(zé)任感，根據(jù)江西中煙有關(guān)文件規(guī)定及企業(yè)實際情況，該廠制定了本辦法。辦法包括總則、問責(zé)對象、問責(zé)方式、問責(zé)程序、附則等。辦法要求
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;切實維護(hù)煙農(nóng)利益。
一是規(guī)范煙用物資發(fā)放程序，做到責(zé)任清，任務(wù)明，手續(xù)健全，確保煙用物資發(fā)放有條不紊進(jìn)行。
二是對煙用物資價格及補(bǔ)貼
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，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。
辦法共分五章，包括總則、考評內(nèi)容、考評方法和程序、考評結(jié)果運(yùn)用、附則等。辦法要求各部門始終把貫標(biāo)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手和載體，充分發(fā)揮
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注重數(shù)據(jù)化，注意用數(shù)據(jù)證實其效果，PPT更加清晰靚麗，各QC小組在活動程序、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工具運(yùn)用、成果總結(jié)、PPT制作、演講發(fā)表等方面的總體水平均有顯著提升。
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、組織領(lǐng)導(dǎo)、考核程序、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的應(yīng)用等。辦法適用于對廠內(nèi)各科室政務(wù)、預(yù)算管理、內(nèi)管監(jiān)督、會計信息等方面工作執(zhí)行力的考核。辦法要求各部門建立職工個人工作績效檔案，并將工作執(zhí)行考核
