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，以及價格標簽，“天價煙”警示標識張貼情況；二看客戶主銷品規(guī)卷煙庫存情況；三看客戶經(jīng)理實地拜訪、營銷策略宣傳和服務(wù)本填寫情況，四看品牌培育
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無用端口不開啟、確保安全策略配置正確。
市局（公司）領(lǐng)導高度重視此次“清網(wǎng)”行動，在整個行動過程中，多次詢問清網(wǎng)效果并督促行動進度。通過此次
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;為每位青年員工制定個性化3年短期職業(yè)規(guī)劃、4年中期職業(yè)規(guī)劃、5年至10年長期職業(yè)規(guī)劃。內(nèi)容包括自我認識、職業(yè)環(huán)境分析、職業(yè)生涯規(guī)劃、規(guī)劃實施策略四個部分。
二是制定跨崗位培訓方案，
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策略和銷售庫存信息“兩共享”，提高貨源組織效率。
二是運用信息化手段，提高零售客戶服務(wù)能力。打造以全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理、移動端訂貨為核心的現(xiàn)代終端經(jīng)營
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消費需求。根據(jù)客戶周邊的消費水平、消費習慣、消費者結(jié)構(gòu)數(shù)量等商圈狀況，制訂合理的進貨計劃和銷售策略，避免客戶因卷煙滯銷而挫傷銷售積極性。
三是做好售后服務(wù)
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公司制定的貨源投放策略制定好營銷計劃，分解目標任務(wù)，努力抓好卷煙銷量、客戶服務(wù)、品牌培育工作，重視省產(chǎn)卷煙的銷售。
明確專賣工作重點。加大打假破網(wǎng)力度
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、轉(zhuǎn)變營銷理念，找準銷售突破口和發(fā)力點。
實施“小策略”，促進卷煙結(jié)構(gòu)提升。以自律小組為單位，開展“一組一品、一組一策”培育，為各小組定制
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相結(jié)合的方式，以短期目標的累積促進長期目標的實現(xiàn)。
二是定方案。尋找問題根源，探索問題解決的關(guān)鍵，制定解決問題的策略、方法和步驟，明確組織領(lǐng)導
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，及時調(diào)整檢查策略、檢查時間，蹲點高速卡口，確保行動成效。三是突出“重點市場”，突擊對轄區(qū)繁華商區(qū)、重點商貿(mào)市場地段進行地毯式清查，加強對
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，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營。堅持“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”，做好內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)定貨源投放策略，限制外流規(guī)格投放，優(yōu)化敏感牌號投放
