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的協(xié)作配合，強(qiáng)化路面管控，抓好堵源截流。與煙草部門聯(lián)合，加大對(duì)卷煙銷售點(diǎn)、零售戶的檢查力度，防止假煙、非煙的銷售、流通。建立煙草、檢察院、法院在內(nèi)
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，有時(shí)候真的讓人無所適從，已經(jīng)到了嚴(yán)重影響工作效率的地步?！凹?xì)”沒有錯(cuò)，精益管理原本有就精細(xì)化管理的內(nèi)容，也強(qiáng)調(diào)管控細(xì)節(jié)，把控過程。但是
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，不斷開創(chuàng)自律規(guī)范新局面。
四是著力提升服務(wù)水平。以有思路、有方法、有作為為標(biāo)準(zhǔn)，著力提升客戶拜訪能力、市場(chǎng)管控能力和服務(wù)商戶能力，營造一流的營銷環(huán)境
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約談、案件回訪和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的措施，對(duì)重點(diǎn)大戶、跑輪子戶形成威逼態(tài)勢(shì)，從而達(dá)到管控目的。
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落實(shí)到每一個(gè)煙葉管控環(huán)節(jié)。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)要求。嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善各種檢測(cè)監(jiān)控手段。保障各種養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備配備齊全，檢查和保養(yǎng)維修
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長效機(jī)制。充分提供“技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)措施、激勵(lì)措施、保障措施”的功能作用，扎實(shí)深入開展工廠生產(chǎn)質(zhì)量管控工作，實(shí)現(xiàn)由合格產(chǎn)品到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，全面提升做優(yōu)
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。南昌市公司以精益管理為重要抓手，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)梳理各子流程，及時(shí)修訂財(cái)務(wù)相關(guān)制度，加強(qiáng)過程管控。
嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算誤差。南昌市公司本級(jí)、各縣區(qū)公司及
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，遏制了假冒走私對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的沖擊，有效地提升卷煙市場(chǎng)凈化率和市場(chǎng)管控能力。
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二是強(qiáng)化重點(diǎn)和關(guān)鍵過程點(diǎn)控制。加強(qiáng)各工序質(zhì)量管控和在線質(zhì)量管理，建立層層把關(guān)質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
三是著力解決實(shí)際問題。組織
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規(guī)范經(jīng)營，加強(qiáng)專銷結(jié)合，注重市場(chǎng)信息的搜集和分析，全面提升管控能力，在專銷結(jié)合中緊密協(xié)作，形成“專賣有營銷”、“營銷有專賣
