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等方面入手，修訂財(cái)務(wù)管理制度9項(xiàng)，新建財(cái)務(wù)管理制度1項(xiàng)，讓各條線各部門(mén)人員手握一份“指引圖”，破解相關(guān)難題?！皶?shū)同文”，以標(biāo)準(zhǔn)為文
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規(guī)范為指引，制定完善生產(chǎn)規(guī)范管理、排產(chǎn)管理、調(diào)度管理、過(guò)程質(zhì)量管理等10類標(biāo)準(zhǔn)；梳理公司內(nèi)部管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合生產(chǎn)制造中心部門(mén)職責(zé)和武漢、襄陽(yáng)、恩施卷煙廠
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的能源管理制度將有關(guān)要求都整合起來(lái)了，而且細(xì)化到車(chē)間操作層面，這樣大家對(duì)怎樣開(kāi)展工作就更清楚了?！鄙仃P(guān)卷煙廠動(dòng)力車(chē)間員工陳雷表示，現(xiàn)在他們可以很方便地對(duì)標(biāo)對(duì)表
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）卷煙物流配送中心不斷健全安全管理制度，修改、完善了《叉車(chē)安全管理規(guī)定》《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》等25份安全管理制度、文件，進(jìn)一步規(guī)范分揀配送工作
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的理解不透不深，僅僅停留在表面，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)現(xiàn)有的一些管理制度、考核方案僅僅停留在表面和口頭上，在執(zhí)行和考核上大打折扣，從而
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的檔案工作列入目標(biāo)考核資料，并要求各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)。
3、完善管理規(guī)章。要建立健全檔案管理制度，制定并落實(shí)《文書(shū)檔案綜合管理辦法》、《檔案管理
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建立制度。常言說(shuō)，人管人氣死人，制度管人管住人。合作社作為一種新型的生產(chǎn)組織形式，服務(wù)主體，必須有一套完善的管理制度。先后制定了《合作社
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、部門(mén)要對(duì)資產(chǎn)更新購(gòu)置情況從必要性、投入與產(chǎn)出、使用壽命等方面向三項(xiàng)管委會(huì)或是預(yù)算管理委員會(huì)提報(bào)可行性報(bào)告，以便于在公司決策時(shí)有更充分的依據(jù)。
通過(guò)嚴(yán)格管理制度和流程的執(zhí)行
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全員安全教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善了《車(chē)輛安全管理制度》、《駕駛員管理制度》、《駕駛員教育和培訓(xùn)制度》、《派車(chē)登記制度》、《行車(chē)安全獎(jiǎng)懲制度》、《車(chē)輛定期保養(yǎng)和維護(hù)檢查制度》等20多項(xiàng)
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的規(guī)范管理有什么真知灼見(jiàn)，只能說(shuō)是在相關(guān)的業(yè)務(wù)工作上形成了一些初步的感性認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，筆者就如何加強(qiáng)基層站點(diǎn)制度建設(shè)試著談幾點(diǎn)粗淺的看法。
一是要做好站點(diǎn)管理制度
