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，打造標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖化、規(guī)?；?、品牌化的卷煙零售新終端，向零售客戶(hù)輸出管理模式、銷(xiāo)售模式和品牌文化，使零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力不斷提升，對(duì)煙草企業(yè)的依賴(lài)性和歸屬感
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“烘烤工場(chǎng)—烘烤車(chē)間—烘烤班組”的總體架構(gòu)，根據(jù)烘烤流程和各環(huán)節(jié)需要，細(xì)分構(gòu)建了“115511”采烤分一體化組織管理模式，即1個(gè)烘烤工場(chǎng)、1名專(zhuān)業(yè)烘烤師、5個(gè)
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作為發(fā)力點(diǎn)。
安慶市局（公司）教育培訓(xùn)管理員嚴(yán)俊說(shuō)：“對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，‘成長(zhǎng)學(xué)院’構(gòu)建了3×3管理模式，即‘寬選拔、嚴(yán)培養(yǎng)
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生產(chǎn)管理為目標(biāo)，先后將六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)的管理思維和方法運(yùn)用到生產(chǎn)中，打造出了獨(dú)具特色的精益管理模式，推動(dòng)車(chē)間制造能力和生產(chǎn)效率不斷提升
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，并行開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)。
“矩陣式”團(tuán)隊(duì)、“項(xiàng)目制”實(shí)施、“貨架式”研究的一體推進(jìn)，不僅是組織方式、管理模式的改變，
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每一個(gè)工作步驟都有法可依、有制可控，形成廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)管理工作模式。同時(shí)，制度管理項(xiàng)目也要形成一套動(dòng)態(tài)的管理模式，做到“與時(shí)俱進(jìn)”，定期
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成本；另一方面要發(fā)動(dòng)全員深化成本對(duì)標(biāo)，推行三維成本管理模式，全面實(shí)施降本增效。人人“挑刺”，人人“拔刺”。
其次，要完善激勵(lì)機(jī)制
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宣布全面禁止電子煙的進(jìn)口和銷(xiāo)售；深圳也提出，將擬定禁止電子煙的相關(guān)條款控?zé)煑l例；北京市衛(wèi)生和計(jì)劃生育監(jiān)督所表示，將加強(qiáng)電子煙危害及管理模式的研究
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，利普森采用配合緊密的家族式管理模式擴(kuò)大了亞歷克·布拉德利雪茄公司的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也避免了公司的盲目擴(kuò)張。該公司營(yíng)造了一種濃厚的家庭氛圍，員工是這個(gè)大家庭的成員
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由卷煙零售客戶(hù)自發(fā)、自愿組建起來(lái)的具有市場(chǎng)管理、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、客戶(hù)服務(wù)功能的自我管理，自我約束，相互監(jiān)督，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的組織管理模式。客戶(hù)經(jīng)理要與市管員對(duì)
