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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點，以QC活動、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項解決。下一步，雙方代表都表示將
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;強化能耗數(shù)據(jù)分析，綜合運用精益管理的思想、工具和方法，找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，針對性進行改進，提升全線生產(chǎn)效率。
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠近期扎實工作，開拓創(chuàng)新，采取挖潛節(jié)能措施，提升節(jié)能管理水平，不斷深化精益管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
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，提升設(shè)備精益水平。倡導(dǎo)設(shè)備精益管理理念，建立設(shè)備深度保養(yǎng)承包制，集保養(yǎng)、檢查、考核于一體，幫助員工識別和完善保養(yǎng)部位，提升設(shè)備保養(yǎng)
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行業(yè)部署，深入踐行企業(yè)“勇?lián)?dāng) 創(chuàng)一甲”理念，持續(xù)深化精益管理，不斷完善管理制度，扎實開展創(chuàng)新活動，推動企業(yè)設(shè)備管理工作再上新水平
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，以保障生產(chǎn)各項工作順利推進。生產(chǎn)管理部將以精益管理為抓手，按照“聚焦核心、減負(fù)增柔、精細計劃、均衡生產(chǎn)、規(guī)范采購、精準(zhǔn)配送”的管理思路，推進各項工作順利開展。王向東
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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項目、小改小革項目和QC課題累計超過10項。
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，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，深化精益管理，狠抓工作落實，把短板變成“潛力板”“加長板”，進一步激活內(nèi)生動力。完善績效考核
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標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，把自檢、互檢落到實處；不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對產(chǎn)品質(zhì)量把控到位；加強設(shè)備精益管理，嚴(yán)格執(zhí)行
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，在解決業(yè)務(wù)工作重點問題和薄弱環(huán)節(jié)方面充分發(fā)揮支部作用。鍛造“紅色先鋒”顯擔(dān)當(dāng)。聚焦產(chǎn)品研發(fā)、精益管理等重點領(lǐng)域，設(shè)置“黨員先鋒崗”46個、“黨員示范崗”41個、“黨員責(zé)任區(qū)
