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、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司5家工業(yè)企業(yè)就煙葉質(zhì)量、資源配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、散葉收購及復(fù)烤加工等工作作了發(fā)言,其他工業(yè)企業(yè)提出了書面意見和建議。
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專業(yè)分級、精細(xì)挑選,集中加工、模塊化配方打葉等工作,合理配置煙葉資源,提高挑選精度和配打均勻度,保持批量均衡和質(zhì)量穩(wěn)定,讓每一片
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;思考進(jìn)一步深化管理體制機(jī)制、資源配置、績效考核體系等方面改革的思路和舉措,有效發(fā)揮縣級局職能作用,激發(fā)企業(yè)生機(jī)和隊(duì)伍活力。
三是健全完善職代會制度,充分發(fā)揮
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合理調(diào)整車輛配置,充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動車輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn),及時調(diào)整車輛定位,安排駕駛員輪流出車;細(xì)化駕駛員績效考核管理
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和落腳點(diǎn),公平、公正、公開行使權(quán)力,推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)合理布局工作,促進(jìn)和優(yōu)化市場資源配置,確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量都受到社會
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工作站等關(guān)鍵部位。各單位分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、特種設(shè)備、燃?xì)夤艿?、庫房倉儲、?;反鎯Φ仍O(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真自查。
期間
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了年度重點(diǎn)市場,合理配置各區(qū)域省級市場數(shù)量。
適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變,常德煙機(jī)公司對營銷隊(duì)伍進(jìn)行了擴(kuò)充,并采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式,提高營銷人員的能力
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上半年煙葉工作,肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步,并指出了存在的問題和不足;就如何貫徹落實(shí)好國家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”要求
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;精準(zhǔn)分析,優(yōu)化配置,精準(zhǔn)投放,充分發(fā)揮高端品牌的品牌結(jié)構(gòu)支撐作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷品牌的銷量、結(jié)構(gòu)、市場價格三個“提升”。
三是狠抓品牌培育
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資源配置最大化最優(yōu)化。因政策性因素導(dǎo)致不能按期投建的建設(shè)用地,加強(qiáng)管理,防止國有資產(chǎn)遭到破壞和侵占。