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強化路檢路查，保障收購秩序。在山北梁子、花椒坪、松坪和野牛坪四個煙葉流通要道分別設(shè)立檢查站，并成立兩個流動檢查組，完善人員配置，固定檢查與不定
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現(xiàn)有的人力資源上優(yōu)化配置，盡可能做到讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。
2014年，精益管理推進工作已納入廣西中煙柳州卷煙廠部門績效和目標考核，該廠對推進過程加大
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，凝聚精氣神，蓄勢謀發(fā)展，積極參與煙葉資源配置方式改革，夯實原料基礎(chǔ)，確立企業(yè)發(fā)展目標和共同愿景，產(chǎn)品銷售、稅利完成突飛猛進
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良好態(tài)勢。
二是探索營銷市場化取向改革，保持市場良好狀態(tài)。用心對照年度目標，用心對照行業(yè)排位，用心對照典型經(jīng)驗，積極探索在專賣體制下市場配置
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資源配置到市場監(jiān)管的重點對象，有效提高了市場檢查的針對性和有效性。2014年1－7月份，破獲國標以上網(wǎng)絡(luò)案件11起，其中6起為部級督辦
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能力，一旦有火災(zāi)事故發(fā)生，全員能做到迅速向“119”報警，能充分利用現(xiàn)場配置的消防設(shè)施器材、使火災(zāi)降到最低限度，保護人民及國家生命財產(chǎn)安全，促進
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;全心全意“為民”；積極思考如何優(yōu)化人員配置、流動問題，推動全州人力資源管理工作前進，工作真正“務(wù)實”；嚴于律己，以身作則，
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煙草在線宜黃消息 為進一步提升黃陂煙葉基地單元資源配置效率和優(yōu)質(zhì)特色煙葉保障能力，近年來江西省宜黃縣公司按照“工業(yè)主導、商業(yè)主體、科研主力”的原則，與紅塔集團、省煙
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環(huán)節(jié)、管理機制和制度，有針對性改革營銷內(nèi)部關(guān)系管理，完善縱向和橫向的營銷機構(gòu)設(shè)置，明確職能配置，明確工作內(nèi)容，優(yōu)化營銷流程
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典型經(jīng)驗，積極探索在專賣體制下市場配置煙草要素資源的新途徑、新舉措。在深圳煙草按訂單組織貨源工作成效的基礎(chǔ)上，積極借鑒京津冀市場化取向改革有益經(jīng)驗，根據(jù)國家局
