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重點(diǎn)工作，努力把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。
二是扎實(shí)做好卷煙營(yíng)銷工作。認(rèn)真做好預(yù)訂單采集和上報(bào)工作，及時(shí)關(guān)注客戶訂單數(shù)量，提高訂貨成功率。積極投入新品
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設(shè)備維護(hù)信息采集工作，對(duì)每項(xiàng)設(shè)備的維修更換及潤(rùn)滑保養(yǎng)情況做好詳細(xì)記錄；五是開展好節(jié)能降耗、修舊利廢工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量和效率，在確保檢修
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，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政信息（監(jiān)督）員在信息采集、民主管理、民主監(jiān)督等方面的積極作用，并結(jié)合檢查組提出的問題和建議，及時(shí)查漏補(bǔ)缺
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場(chǎng)所的宣傳展示、消費(fèi)信息采集、調(diào)研分析等增值功能，進(jìn)一步了解市場(chǎng)，掌握消費(fèi)趨勢(shì)。
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，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。先后深入湖南郴州、福建光澤、吉安永豐等地開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、采集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、并邀請(qǐng)郴州市局相關(guān)專家到煙區(qū)進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)。
三是工商互動(dòng)。邀請(qǐng)廣東中煙專家多次到宜春市實(shí)地
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“一線員工平臺(tái)”APP在宜春的落地應(yīng)用，將“一線員工平臺(tái)”中拜訪痕跡、服務(wù)記錄、預(yù)警處理、地理位置采集、拜訪時(shí)長(zhǎng)等內(nèi)容納入到過程化考核，通過考核讓“一線員工平臺(tái)”能真正有效
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考核招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，多維采集科學(xué)確定采購(gòu)控制價(jià)，科學(xué)編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格審查投標(biāo)資格，狠抓防范串通投標(biāo)；堅(jiān)決杜絕“陰陽(yáng)合同
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;鼓勵(lì)廣大黨員立足本職、開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮先鋒模范作用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。
二是推進(jìn)“三精”營(yíng)銷，深挖市場(chǎng)銷量潛力。在加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集和終端市場(chǎng)調(diào)研
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涵蓋貨源采供、品牌培育、信息采集、隊(duì)伍建設(shè)、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等六個(gè)方面，充分表達(dá)了基層員工追求進(jìn)步的心聲、推動(dòng)發(fā)展的呼聲、爭(zhēng)當(dāng)楷模的決心，為條線上下進(jìn)一步開拓戰(zhàn)略新實(shí)踐
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，筑牢工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，做好營(yíng)銷監(jiān)管、市場(chǎng)信息采集、貨源投放、品牌培育、零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、客戶自律互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、大戶管理、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作
