為您找到相關(guān)結(jié)果 5210 篇
-
每天該做些什么、怎么做，并能做到實(shí)時(shí)把完成情況傳回后臺(tái)，同時(shí)，上級(jí)營(yíng)銷部門通過(guò)后臺(tái)能對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行量化考核。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，解決之前客戶經(jīng)理在
-
。
（2）推進(jìn)目標(biāo)指標(biāo)量化管理，做到可控、可視、可考，逐步實(shí)現(xiàn)量化管理，更好地改進(jìn)管理，提升管理。
二是要綜合管理體系精
-
，逐步的形成了形成了枝葉。由于企業(yè)文化在很多方面是精神層面的東西，許多內(nèi)容無(wú)法量化評(píng)價(jià)，能夠量化評(píng)價(jià)的是企業(yè)文化建設(shè)工作，所以我覺(jué)得最初的文化
-
的。
（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)前述規(guī)范的定義，規(guī)范是種標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)標(biāo)尺標(biāo)桿，可以用于量化評(píng)價(jià)行為是否合理。因此，
-
，它有利于提升生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，解決企業(yè)管理工作中“防差錯(cuò)”難以實(shí)施、考核難以量化等一些現(xiàn)實(shí)工作中的短板，將合作溝通、上級(jí)有責(zé)、共同監(jiān)督、為結(jié)果負(fù)責(zé)作為精細(xì)
-
和工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）重定性，輕量化
在基層創(chuàng)優(yōu)考評(píng)內(nèi)容中，考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)較為單一，往往以定性為主，未能
-
崗位考核辦法，明確考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的進(jìn)一步量化，優(yōu)化考核程序，使崗位考核作為崗位管理有效保障。四是規(guī)范工資內(nèi)外收入，做好
-
與承諾制度以簽訂承諾書的形式將干部職工的紀(jì)律要求和工作職責(zé)定量化、公開化，使其職責(zé)和權(quán)限暴露在其他職工和群眾的監(jiān)控之下，迫使其不敢輕易違反承諾書的內(nèi)容，從而
-
、控制的力度等問(wèn)題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，對(duì)煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們?cè)诩庸きh(huán)節(jié)對(duì)此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
-
）。
我們注意到，從推進(jìn)“卷煙上水平”之初，“532”、“461”被人為割裂為分別以規(guī)模、結(jié)構(gòu)為主的量化指標(biāo)，到后來(lái)以500萬(wàn)箱、300萬(wàn)箱
