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;進一步完善對煙葉生產(chǎn)的考核體系,由面積、總產(chǎn)等考核指標轉(zhuǎn)向重點考核單產(chǎn)、斤價、畝產(chǎn)值、上中等煙比例等指標。建立煙葉生產(chǎn)定期督查辦法,加速對鄉(xiāng)、村干部煙葉技能培訓??h委黨校在舉辦
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;管理制度不夠科學,激勵與約束機制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實際工作相脫節(jié),存在“兩張皮”現(xiàn)象,無法起到對專賣隊伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
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,增強做好工作的責任心。對于工作中的疑難雜癥,部門領(lǐng)導經(jīng)常與督查督辦工作人員共同探討、共同解決,提高了工作的主動性。
(3)加強考核
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,加強市場檢查考核,強化無證經(jīng)營、非法運輸、利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營專項整治力度,確保了卷煙市場的持續(xù)凈化和穩(wěn)定,市場凈化率保持在了98%以上。
二
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,提出了修改意見和建議,并與客戶經(jīng)理共同研究,總結(jié)提煉出好的思路和做法,在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進行推廣應(yīng)用。
三是加強考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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形象好,致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導班子。要進一步加強和改進干部的教育培訓工作和管理考核工作,不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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考核導向型向品牌培育主導型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由結(jié)果管理型向過程控制型轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)由簡單考核型向全面考核型轉(zhuǎn)變,在推進黃金葉品牌“中原突破”中走在全省最前列,為促進河南中煙與漯河煙草又好
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查處,給予內(nèi)部懲罰。要把落實公開辦事工作的情況,納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核的重要內(nèi)容,并將考核結(jié)果作為干部任免和獎懲的重要依據(jù)。要建立公開辦事工作監(jiān)督檢查、考核評比
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,提出了修改意見和建議,并與客戶經(jīng)理共同研究,總結(jié)提煉出好的思路和做法,在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)進行推廣應(yīng)用。
三是加強考核。昌平煙草對客戶經(jīng)理在
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,即每周進行一次準軍事訓練,每月全面培訓一次,每季綜合會考一次。在專賣管理人員的考核上,他嚴格按照專賣執(zhí)法人員的各項工作職責制定考核方案,并