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加大績效考核力度，建立能進(jìn)能出的用工機制；三是不斷探索專賣、營銷隊伍人員交流模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才。省局人勞處、財務(wù)處、物流處、學(xué)會秘書處等部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)
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;進(jìn)一步統(tǒng)一思想，突出龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉烘烤收購、田間管理為中心，細(xì)化和完善階段工作目標(biāo)、人員職責(zé)、考核管理、措施落實等具體工作，多層次、多渠道、多角度
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、臨沭、郯城、蒼山、沂水、蒙陰、費縣等九個單位全部達(dá)到雙優(yōu)創(chuàng)建工作的考核標(biāo)準(zhǔn)。
在濟寧市局，驗收考評組采取查閱資料、查看系統(tǒng)、實地查看、走訪座談、隨機抽樣等方法，完成了對
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培訓(xùn)和事故防范演練，有計劃組織員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行防事故演練，將培訓(xùn)和考試及競賽成績納入績效考核和員工崗位考評之中，與員工的工資
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培養(yǎng)計劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對象納入培養(yǎng)計劃。定期對專賣稽查員完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，并同薪酬進(jìn)行掛鉤
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，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制，加大競爭性選拔管理人才工作力度，高度重視后備干部隊伍建設(shè)，積極完善人才引進(jìn)培養(yǎng)機制，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)
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和指導(dǎo)煙農(nóng)做好中耕管理工作；同時，借鑒各地先進(jìn)經(jīng)驗，對各村委會和村民小組實行量化考核、年終獎勵，確保各項工作措施及扶持政策嚴(yán)格落實到位。
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管理職能，要做到人人有活干，人人干好活，不怕得罪人，按崗位職責(zé)要求，對所有違章違紀(jì)和不規(guī)范行為定期進(jìn)行反饋、通報和考核。
第三
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；二是加強考核力度，增強樣品制作人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好明年仿制樣品原料的選留工作，提升制樣水平，作足數(shù)量，進(jìn)一步縮小差距
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，特別是實行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，保證全區(qū)1000畝煙苗長勢
