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工作執(zhí)行力打下良好的思想基礎(chǔ)。其次，要完善企業(yè)法制文化建設(shè)工作目標(biāo)管理體制。只有建立健全目標(biāo)管理體制，才有高效的執(zhí)行力。通過采取建章立制、嚴(yán)格考核、規(guī)范管理等手段，
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消費條數(shù)由2007年的8.98條增加到2010年的10.1條；客戶滿意度始終保持在98%以上。他所在的客戶服務(wù)分部連年被市、縣局評為先進集體，在網(wǎng)建與目標(biāo)考核中也始終保持
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對象，對審核中反復(fù)出現(xiàn)的問題，徹查原因，落實整改。針對體系運行和監(jiān)視測量、審核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原料采購中心建立了一套完整的評價考核機制
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;2）簽訂協(xié)議：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）與村委會簽訂責(zé)任狀，明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎勵辦法等；煙葉
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不利因素。建議通過煙葉公司與縣煙辦溝通，煙辦年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉產(chǎn)業(yè)考核時，把基建管護納入考核項，將各種基礎(chǔ)設(shè)施管護責(zé)任明確到專人，加強監(jiān)管，
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了《南康分公司135工作法實施推廣方案》，明確了工作目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了推廣計劃，考核節(jié)點和扣罰標(biāo)準(zhǔn)；積極探索將“135
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研究討論制度和“考核獎懲法體系”，保障事事有檢查、人人有考核、件件有獎懲。
（三）抓示范、重典型，發(fā)揮引領(lǐng)作用推進創(chuàng)優(yōu)工作
1、建立
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，熱愛基層生活的同志下派到基層來，下來的同志就應(yīng)做一名普通員工，與煙站人員同吃同住同勞動，除在生活上照顧外，工作上接受同樣的考核。同時
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，另一方面還可以更好的營造“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，提高客戶經(jīng)理的團隊凝聚力。
（四）強化客戶經(jīng)理工作職責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理設(shè)定考核
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，并實行質(zhì)量指標(biāo)的否決權(quán)。例如，加大車間在線質(zhì)量控制的考核權(quán)重，重點考核車間的過程質(zhì)量控制、工藝現(xiàn)場紀(jì)律等自我約束行為，突出實物產(chǎn)品質(zhì)量精品率和優(yōu)等品率
