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和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面深入的“診斷”，分析和預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)，提出合理有效的法律解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利益。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入
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;僅在制絲車間收集匯總的精益管理合理化建議和技術(shù)設(shè)備革新項(xiàng)目共97項(xiàng)?！拔覀兗皶r(shí)開展了‘金點(diǎn)子’、‘銀點(diǎn)子’和‘好點(diǎn)子’評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目改善位置設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)牌，形成比
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”的位置。一番合情合理、有理有據(jù)的宣傳，樂得小伙子連連點(diǎn)頭稱好。由于我巧舌如簧的宣傳，我們村里的做了岳父的幾乎都抽上了泰山（望岳），他們
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產(chǎn)業(yè)鏈管理的，是以服務(wù)好卷煙零售戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)等服務(wù)主體的合理、真實(shí)需求為導(dǎo)向的流程變革與提升。這其中，信息的溝通與交流是至關(guān)重要的。在全面打造“中國(guó)煙草”一體統(tǒng)一的服務(wù)
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思想政治工作的導(dǎo)向相一致，在大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神的同時(shí)忽視職工的精神追求與合理的物質(zhì)追求，割斷了個(gè)人命運(yùn)與單位興衰的聯(lián)系，只要付出的“精神戰(zhàn)”傷害了職工的工作激情
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，科學(xué)合理地與顧客交流溝通。其中，在零售經(jīng)營(yíng)過程中零售戶保持良好的心態(tài)，是有助于零售業(yè)良序發(fā)展。筆者在調(diào)研實(shí)際中對(duì)此有很深的體會(huì)和明確的認(rèn)識(shí)?！ ∫话阏f來
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，讓配送流程合理、規(guī)范、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)卷煙配送不僅能夠優(yōu)質(zhì)高效，配送流程也更具效率和活力。首先，制度和流程是否科學(xué)，是否有重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象
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，合理安排好工作節(jié)奏和重點(diǎn)。首先，對(duì)自己要嚴(yán)。可以這樣說“135”工作法是客戶經(jīng)理工作的指南和方向，客戶經(jīng)理要做到“精益管理”，就要實(shí)實(shí)在在地按照
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煙的緊俏，為了有更可觀的收入，我們作為零售商就不要吝嗇自己腦細(xì)胞了，絞盡一切腦汁，搜腸刮肚把你們合理、新穎、獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)策略擺出來?，F(xiàn)在希望大家
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，甚至出臺(tái)一些規(guī)章制度，看似強(qiáng)化特定崗位干部的專業(yè)素能實(shí)則縮窄特定崗位的人員選擇范圍，變相減少該崗位人員的合理流動(dòng)。很多時(shí)候，人員被長(zhǎng)期定性在某一崗位
