為您找到相關(guān)結(jié)果 45563 篇
-
，科學(xué)分工，明確職責(zé)，確保煙草企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理機(jī)構(gòu)高效順暢運(yùn)行。要以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和工作績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化責(zé)任追究，全面落實(shí)“以標(biāo)準(zhǔn)
-
憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)查看歷史銷(xiāo)量，核查真實(shí)需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對(duì)卷煙被收購(gòu)?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽(tīng)之任之的“三員
-
用工分配體制，建立健全科學(xué)完善的指標(biāo)體系，形成“獎(jiǎng)罰對(duì)等分明、權(quán)責(zé)明確聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)科學(xué)有效”的績(jī)效考核機(jī)制。要關(guān)心企業(yè)中的知識(shí)型人才，廣泛開(kāi)展職工技術(shù)比武和技能競(jìng)賽
-
的經(jīng)營(yíng)面積獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果，是現(xiàn)階段眾多零售企業(yè)最應(yīng)該努力的方向?！? 一時(shí)間，眾多零售企業(yè)如醍醐灌頂，紛紛在企業(yè)績(jī)效考核三大重點(diǎn)指標(biāo)“銷(xiāo)售、毛利和費(fèi)用”之外
-
核查種植面積。
四是形成機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)于落實(shí)不到位、工作不得力的村干部采取扣發(fā)獎(jiǎng)金、一票否決等懲罰措施；對(duì)于落實(shí)到位、按時(shí)完成的的給予發(fā)放獎(jiǎng)金、“千分制考核”加分
-
文明禮貌用語(yǔ)、陳列規(guī)范等方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。
八要制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制。適度的壓力會(huì)轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的動(dòng)力，通過(guò)將培育品牌銷(xiāo)售的各項(xiàng)指標(biāo)納入營(yíng)銷(xiāo)人員月度績(jī)效考核中，并實(shí)行累加型與
-
;講究紀(jì)律，否則不講原則而講關(guān)系，不講紀(jì)律而講人情，落實(shí)工作就難以做好。特別是在考核獎(jiǎng)懲方面，一定要“一把尺子量到底”，堅(jiān)持公開(kāi)
-
嚴(yán)明，有案必查、有錯(cuò)必糾、違法必糾?！? 四、抓好績(jī)效考核。從新修訂完善了專(zhuān)賣(mài)人員績(jī)效可約書(shū)，堅(jiān)持月度績(jī)效考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，真正做到
-
，僅僅依賴(lài)“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，更需要通過(guò)績(jī)效考核這一工具來(lái)延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績(jī)效考核
-
了建立的方法和責(zé)任煙草在專(zhuān)賣(mài)管理中的宣慣。同時(shí)，從轉(zhuǎn)變觀念，更新管理思路和專(zhuān)賣(mài)管理體系建設(shè)中如何加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)人員績(jī)效考核，降低專(zhuān)賣(mài)行政管理成本，使
